要想管理好工厂能不能离开IE？

如果不考虑任何条件，很明显，答案会有两种：一、能；二、不能。

那么共学社的社友们讨论的结果是怎么样呢？

一、可以没有IE

钥匙在这儿：

很多民营公司（包括上市）是没有IE的，也没有IE思想的。这是个事实。当然如果要强行把一些工具（5S、QC，工艺排程）归类为IE，那就没办法了。

均略企管  王乾坤：

浙江永康，中国五金之都，保温杯、电动工具、门，三大产业，2700多家中小型企业，95%以上没有IE部门及IE职位，大多数老板连IE是什么就不知道，为什么企业能正常运营，其实很简单就老板把工厂当做自己的孩子来养。

二、可以没有IE岗位但要有IE思维

汪才友：

运用IE是科学的管理方法，反之以经验苟且盈利生存，迟早会觉得管理很吃力的。

一个没有IE职位的企业能发展得很好，靠的是健全的制度去约束管理+过硬的技术去支撑+好的经验传承，他们的生存是有他们的生存之道，若是把IE思维放入企业中，科学的数据分析、合理的改善提升、流程整合等等，企业发展会更健康更稳定，会利于不败之地，会如虎添翼。

事实上没有IE职位的企业也有执行一些常规IE事项，他们所做的一些事情其实在IE范畴里面，只不过没有把IE放到桌面上来谈，不可否认他们是有IE的思维的，他们发展中应用了很多IE做法，他们做的比较粗犷而已。

还有很多其他社友A'kon林纯肯、Only、偶尔、等风来、Achilles、文武、董加德、David等都表达了类似的观点，这里就不一一列举了。

三、离不开工业工程

我们无法否认存在一些企业既没有工业工程岗位，又没有工业工程思维但发展的很好。但是，随着对外开放程度不断加深、客户个性化定制要求不断深化，没有工业工程作为支撑的企业发展将越来越艰难。推广工业工程，让更多的企业了解并应用工业工程，是我们工业工程共学社一直努力的方向：

1、有为民营企业挖护城河的

工业工程是民营企业的护城河

2、有从提高企业生产率方面考虑的

让中国制造掌握工厂的秘密，和别人来一场正面的较量

3、有从响应中国智造2025，实现工业4.0方面衡量的

实现工业4.0，为什么需要先发展工业工程？

还有很多，很多，请看历史消息目录

历史消息目录

我们工业工程共学社在宣传推广的IE不是简单的IE岗位，而是工具、方法、思维、理念。所以，我们更认同要想管理好一个工厂，

可以没有IE岗位，但一定要有IE理念。

您认为要想管理好一个工厂，能离得开工业工程吗？

快来留言告诉我们吧~

如果觉得不错，点一下广告吧，因为每点击一次可以为IE共学社创造0.2-0.3元的收入，我们承诺会将收入使用在IE事业的建设中。谢谢！最新财务简报：2017年二季度财务简报---工业工程共学社