团队合力不足主要由哪些原因导致？怎么解决？

团队合力不足主要有以下几个原因：

1.目标不一致

当团队成员之间、团队与团队之间，努力的方向如下图左边的状态时，不但无法形成合力，彼此之间还会互相牵制，彼此消耗。

2.责任不明确

完整的岗位职责设计体系，是不能有职责空白与无主次说明的职责重叠的，当分工不清晰时，就会出现互相依赖、互相推脱、三个和尚没水吃的情况。

大家的事=一定不是我的事。

3.互相不信任

团队协作过程中，领导对下属的信任才能产生交托，下属觉得被信任才会全力回馈，员工之间彼此了解与信任才可能产生高效的配合，团队与团队之间的信任才能推倒“部门墙”。

4.领导不给力

小团队的合力是由小团队的领导来把控的，这个领导的个人能力、管理水平、人格魅力等对整个团队的凝聚与能力输出，起着至关重要的作用。团队与团队之间的配合，根本上源于两个团队领导之间的配合。

5.能力不均衡

团队配合就像流水线。整个流水线的产出效率是由效率最低的瓶颈环节决定的。也就是说，需要互相配合的团队，输出的合力由最低水平的员工或者部门决定的。能力不均衡、不匹配，就像木桶，最短的木板决定存水量。

6.不能正确处理冲突

团队配合的很多问题，常常需适当的冲突来显化，甚至激化，让它呈现，才方便解决。当团队惧怕冲突、不敢面对冲突、不能分辨什么是建设性与破坏性的冲突时，很多问题就会被掩盖，解决也就遥遥无期。

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