融创跟乐视、万达的合作真的有很多失败点？
乐视 万达 融创跟乐视、万达的合作 真的有很多失败点？ 谭浩俊 中国不良资产行业联盟研究员 融创敢做出这样的并购和收购决策，孙宏斌绝对是经过反复论证和分析的，决不是盲目决策。 并购和收购了乐视和万达资产后，孙宏斌一定会使出浑身解数把乐视和万达项目做好。 在2月27日的“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上，融创中国董事长孙宏斌称，“我一直对钱不是特别有概念，为什么大家愿意找我合作呢，因为我不太会算账。”孙宏斌坦言，融创跟绿城、乐视还有万达的合作其实有很多失败的点，但是他觉得做每件事，即使最后做不成，赔了钱也是开心的。“因为怎么看待失败是特别重要的。”孙宏斌说道。 实际上，任何的并购和收购，都很难称作完美，因为，即便再被外界看作完美的并购和收购，都可以找到失败的点，找到让并购收购者和被并购被收购者不满意的地方。这是由并购和收购的特点所决定的，也是由人的利益追求所决定的。 对融创并购乐视和收购万达股权来说，到底是失败的还是成功的，孙宏斌说的一句话还是有道理的。他认为，怎么看待失败是特别重要的。尤其象融创并购乐视和收购万达资产这样的并收购行为，决不能只看并购和收购本身，还要看并购和收购后融创的经营、融创的运作，看融创驾驭这些企业和资产的能力。如果不会经营和运作，就算看起来再成功，再给人以占了很大便宜的感觉，最终也是失败的并购与收购。 并购乐视，眼前看起来是失败的，甚至是严重的决策失误。但是，不要忘了，乐视已经是一个有一定知名度的品牌，如果能够进行有效运作，是可以释放出品牌效应的，也是能够把乐视从困局中解救出来的。一旦解救出来，那么，融创的这笔并购交易，将是一次非常成功的交易。反之，则可能成为一次投资失误。到现在为止，贾跃亭都不肯对乐视放手，很大程度上，也是因为他深刻体会到乐视的价值。 而收购万达的资产，严格地讲，应该是一次比较公平的交易，也是一次可以实现双赢的交易。对万达来说，虽然是将优质资产转让给了融创，在交易价格等方面可能会吃了点亏。但是，由于通过交易之后，改善了企业的资产负债结构，降低了企业负债风险，从而让企业能够转型到轻资产之路上去。所以，这个“亏”吃得还是值得的。从未来来看，是一笔很合算的买卖。而对融创来说，能够用相对较低的价格收购到万达的优质资产，如果能够经营得好，是非常划算的，对融创未来的发展也是有较大作用的。在接下来的时间里，就看融创如何经营和运作好这些资产了。而且，作为以资本运作为主要手段的融创来说，这些资产不仅会成为接下来进行资本运作的重要载体，也极有可能在运作了一段时间后能够成功进行新的一次转让，从而获取更大的利益。 孙宏斌说自己不太会算账，并购乐视和收购万达资产存在很多失败点，说好听一点，是谦虚，说难听一点，是矫情，说现实一点，就是对如何经营和运作这些资产可能还没有形成十分完美的方案。而外界对融创并购乐视和收购万达资产，则都是基于眼前的情况而言，不了解真实情况。聪明的孙宏斌，是不可能把这些并购和收购对融创的好处讲出来的，是不会把未来可能产生的收益预测情况公开的。融创敢做出这样的并购和收购决策，孙宏斌绝对是经过反复论证和分析的，决不是盲目决策。并购和收购了乐视和万达资产后，孙宏斌一定会使出浑身解数把乐视和万达项目做好。我们也可以对融创，对孙宏斌给予期待。 当然，如果融创是带着风险去并购和收购的，是为了化解自身风险去并购和收购，可能就是另一种情形了。相信孙宏斌不是如此，也相信融创是有这样的实力的。 本文作者谭浩俊已入驻： 搜狐丨网易丨今日头条 | 天天快报 丨一点资讯丨UC头条丨 腾讯微博 | 新浪微博 | 和讯博客丨 新浪财经 |慧眼财经 | 云掌财经丨嗨牛财经丨 脉脉丨雪球丨同花顺丨搜狐焦点丨 商务合作，24小时内回复