不会领导别人，就只能自己干到死
01
学员提问：
少毅老师你好，上周我们部门发生了一件事情，让我感到非常苦恼，想跟你探讨一下。
我们部门的主管着急出差，出发前要求我们拿出一个促销的策划方案，指明让我负责组织大家讨论一下，把最终确定好的方案发给他。
于是我和另外两个同事小林和阿豪3个人一起开会，讨论促销活动怎么做。
我说：我觉得顾客可以购买1000块钱的商品，然后送100块的笔记本，我们确定一下笔记本的品牌吧。
同事小林说：现在谁还用笔记本，要不送个鼠标吧！
我听完辩解说：笔记本有礼品的性质啊，还不贵，干嘛要讲究实用？而且100块根本买不了好的鼠标。
这个时候同事小林又说：1000块钱这个门槛太高了，要不800吧，也别说礼品了，就送100的代金券吧。
同事阿豪这时候忍不住插话了：促销又不是只有送东西，100块钱就这么送出去了，太可惜了，还要算上寄送的物流成本呢！
一场会议讨论下来，大家几乎都吵了起来，最终不欢而散。
最后我只能自己一个人加班写方案，结果写出来的方案发到群里，同事们挑各种毛病，领导在群里看到大家根本达不成共识，也发了火，对我很不满，我觉得自己真是吃力不讨好，想问问少毅老师为什么会这样？我应该怎么办才好呢？
02
少毅回答
亲爱的朋友你好，我是少毅。
你的问题很简单，就是不会领导别人。
你可能会觉得自己又不是主管，怎么能领导和自己平级的同事呢？
也许你没有理解之所以要领导他人的意义所在。
任何一个集体，要想做成一件事，就需要有人站出来领导大家，否则资源就会被浪费，任务也会失败，然而这样的领导者在工作和生活中常常缺位，为什么？
领导者缺位的第一个原因，是因为旁观者效应的存在。
在1964年的时候，纽约的街头发生了一桩凶杀案，凶手行凶的过程超过了半个小时，有38个人目睹或者听见了这起谋杀案，但是没有人报警，也没有人干预。
拉塔尼和达利两位社会心理学家被这桩凶杀案吸引住了。
他们提出了一个假设，之所以没有人伸出援手，原因恰恰在于旁观者很多，每个旁观者都觉得其他人会帮忙，所以自己就没有站出来。
这两位社会心理学家做了很多实验，验证了他们的假设，发现了旁观者效应。
旁观者越多，每个人觉得自己的责任就越小，于是站出来解决问题的人就越少。
在组织当中，同样也有旁观者效应，一个集体难题涉及到的人越多，每个人感受到的责任就越小，挺身而出的可能性就越小。
你的同事们将讨论变成争论，就是因为其他同事都成了策划案的旁观者，没有人引导他们要为最终的策划案负责，他们就开始随心所欲地争论起来。
除了旁观者效应带来的责任感缺失，导致领导者缺位，还有一个类似的原因导致同样的结果。
有一个学者叫范福特，他从进化心理学的视角来研究组织与领导。
他有这样一个观点：我们天生都是追随者，人类进化而来的默认设置是追随，而不是领导。
有两个进化上的原因让我们首先选择了追随：
追随者是随大流，人越多越安全，有利于在原始环境中的生存；
追随者通过模仿来学习，避免了试错过程中可能带来的危险代价。
比如说看见猎物谁先冲上去，这个时候追随就比领导来得更安全。
也就是说，集体中存在大量的追随者，他们需要被引导。
正是因为旁观者效应，所以很多人会忽略自己的责任，并没有真正为集体解决问题，正是因为追随是大多数人的默认设置，所以大多数人都在等待其他人挺身而出。
所以这个时候，我们就需要勇敢站出来，成为大家的领导者，这样事情才能成功。
也许你觉得工作中不是有上级吗？他们不就在领导我们吗？听领导的安排就好了。
但是你的故事已经回答了这个问题，领导不可能主导所有的事情，工作中只要有分工和协作，就需要有领导者，我们就要学会领导别人，否则有责任心的我们要么像你一样，凡是只能自己干，把自己累到死，没责任心的人就只能浑水摸鱼，在集体中耽误了自己的职业生涯。
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那么我们凭什么领导别人呢？
我们看一个震撼人心的营救故事吧，这个故事能够告诉我们，成为一个领导者的需要的是什么。
故事发生在1972年，有一架飞机从乌拉圭飞往智利，因为天气恶劣，坠毁在了安第斯山脉中，坠毁地点在海拔4000米的雪山上，最近的人类踪迹在400公里之外，幸存的32人坚持了60天依然没有等到救援。
这个时候，有一名叫做南多的幸存者决定出发寻找救援，他说服了众人给他准备了一些食物，还鼓动了另一个人同行，最终他们两人走了整整十天，走出了雪山，找到了救援，救援队立刻赶到坠机地点，救活了剩下的14人。
故事的主角就是南多，飞机上其实是一只大学生橄榄球队及其队员的亲友，南多并不是球队的队长，只是一名相貌普通，平时甚至有些害羞的大学生。
但是他最终在危难时刻，成为了领导者，造就这个生还奇迹。
南多靠的是什么成为领导者呢？其实是四点：
1、他有目标，在飞机失事的几天后，大家从收音机里听到消息，说救援者找不到他们，停止了救援。听到这个消息之后，大多数人都绝望了，都失去了目标。
但是，南多没有，这反而坚定了他要走出大山的信念。
2、他有信心，他相信继续等待只能是死路一条，走出去才有一线希望。
3、他有行动，南多下定决心之后，开始说服大家，鼓舞大家，让大家相信他的想法是可行的，组织大家做好准备工作，还请求身体状况好些的人一起同行，最终说服了一个人。
4、他做表率，他自己亲自上路，哪怕累死在路上也在所不惜。
总结起来，就是这四点：有目标、有信心、有行动、做表率，让他成为团队的领导者，创造了世界空难史上，在如此极端环境下能够生还十多人的生命奇迹。
其实在工作和生活中，任何人都可以做到这四点，找到符合大家共同利益的目标，制定可行的计划，相信目标可以达成，做好充分的准备，以身作则积极调动大家。
漫威第一部《蜘蛛侠》电影里，有一句改变主角的话，就是养育蜘蛛侠长大的叔叔去世前留下的：
能力越大、责任越大。这应该是每一个职场人的信条，我们每一个人都有能力成为领导者，而且集体也需要我们这样的领导者，那么我们就肩负起这个属于我们的责任就好。
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已达数千万；他的线下一对一咨询2000元/小时，被称为最贵的85后职业规划师；积累数千1vs1咨询案例，指导5000+人成功找到好工作，累积超过3500小时课程研发+授课经验，职业四维判定模型与动态平衡理论的创造者。
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