0292 思考的艺术

步骤1：预判核心内容。

成甲的第二本书《好好思考》（《The Art of Thinking》），副标题的如何练就高超学习力。

他的第一本书是讲述如何构建自己的知识体系的，这本书从名字上应该是偏向学习方法论的书，讲述的主要内容可能是如何从思考层面入手，提高学习能力。

腰封上写着“全面解析查理·芒格思维模型/打破科学思考界限”，应该是围绕查理·芒格的思维模型进行解读，查理·芒格的思维模型在成甲上一本书《好好学习》里有提到——多元思维模型。

步骤2：记录讲解逻辑。

全书分为5个章节，第2章介绍了什么是多元思维模型，它对于解决问题建立认知有什么独到之处；第3章介绍了怎样通过读书、工作以及超一流学习法来学习掌握思维模型；第4章介绍了我们应该通过什么手段来建立多元思维模型知识体系；第5章讲述了运用多元思维模型来解决复杂问题。

这类书籍的谋篇布局符合“格式化创作”，即要向读者解释清楚是什么（what）、怎么做（how）、以及原因（why）

什么是多元思维模型？它是在我们大脑中做决策时的思考模板，它来自于多个重要学科的重要原理，也是我们做行为决策背后的思考过程和依据。

一个问题出现，常见的方法当然是解决问题，但是有多元思维模型的人，会进一步思考本质，出现这个问题背后的原因是什么，根本原因是什么。

比如看到车间有机油滴漏，更换配件可以解决问题，但是为什么会出现滴漏现象呢，再往深考虑，会发现是设备零件容易坏，容易坏的原因是采购部总压着成本，采购一些非标产品，再问采购部，可能会发现，采购这些非标产品是因为公司对于采购部的绩效考核与成本直接挂钩。

表面看是车间脏乱的问题，最后发现是公司对于采购部绩效的考核问题，没有发现这个问题的根本原因，就无法从源头解决掉。

怎么能够构建自己的多元思维模型呢？

书里先给出了掌握思维模型的几个途径：读书、工作中总结、超一流学习。

如果喜欢读书，可以通过查字典法、关键词法、知人论世与思想地图法，从点、面、

体逐层递进掌握思维模型。

工作里想通过掌握思维模型来快速进步要怎么做呢？需要找到别人的优势策略，把隐性知识转化成显性知识。做会议纪要去挖掘决策背后的思考逻辑，借助“五星笔记法”来快速理解作者背后的逻辑和意图，都可以让我们把隐性知识转化成显性知识，变成自己的思维模型。

超一流学习，则是作者自己总结的一套方法，这套方法主要是自己能够内化思维模型。分别对应的是三个环节：“超”的环节是指遇到问题时，我们从超级人脉找到答案，提炼思维模型；“一”是指对这个思维模型进行举一反三的练习，看看还能运用到什么地方，锚定这个心理学上的模型，除了在定价、砍价上运用，谈判、交流时一样可以运用；“流”是指我们要把这些思维模型训练成一种直觉般的反应。

步骤3：记下疑问，启发。（略）

步骤4：提炼思维模型

书里提到的关于看书、工作和超一流的方法，就是一种需要不断内化掌握的方法，此外，五星笔记法也可以快速地拆分一篇文章、视频，了解作者的观点。

步骤5：变成具体行动。

看完这本书需要做什么呢？

第一，需要找找《穷查理宝典》，看看关于查理·芒格本人关于“多元思维模型”的阐述。

第二，书中提到的从书里、工作中建立思维模型的方法，刻意去做。

这篇读书笔记其实也就是按照书里提到的五星笔记法写下来的了，下次再看其他课程文章的时候，也不断用这个方法来尝试做一下。

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