领导值不值得追随,看这3点就够了 2024-08-05 16:11:46 文 | 职场感悟在职场中,能不能有好的发展,领导很重要。好的领导,可以让你获得成长,值得追随的领导,在你工作做出成绩的时候,会奖励你,并且重用你。选对领导,加上自己的努力,才能在职场中实现自我价值。那什么样的领导才值得追随?在我看来,好的老板有三点特质。1、愿意批评下属如果有这样一个领导愿意在职场上带你,批评你,那可以说是:你遇到贵人了。因为他们足够严格,能够让你走很多弯路。有的领导,知道你做错了,就是不提醒你,要让你撞得头破血流以后,再拿纸巾温柔地给你擦拭,说一些无伤大雅的话。2、诚信的领导职场中,不怕领导说真话,就怕领导说空话。真话虽难听,但空话却很扎心!有些领导为了能留住员工,会经常给员工画大饼或者许诺加薪,却没真正加,一直拖着,最后都成了空话。这种领导真不值得追随,如果遇到了,越早离开越好。而那些说到做到,讲诚信的领导就不一样了。他们言行一致,如果实在做不到,他们会实话告诉你,让你心里有个底,是去是留,你自己做抉择。这样的领导,他有着高贵的品质,我们可以很放心地跟随。如果遇到了,你一定要懂得珍惜!3、看老板的格局大小领导自己有能力,又博学广识,凡事都会有大局意识,不会跟员工抢功劳,懂得给员工合理的资源分配和奖励机制。相反,格局小的老板,只会计较眼见的得益,克扣员工的工资和资源,一味的压榨员工当廉价劳动力,不会培养员工。在这样老板的带领下,这家公司很难有好的发展前景。最后想说:职场中,跟随什么样的领导,对我们以后的事业发展,真的非常重要。所以,我们一定要学会擦亮眼睛,遇到好的领导,一定要珍惜,莫要错过。同时,也不要像瞎眼般跟随了不值得跟随的人,让自己的事业不断受挫! 赞 (0) 相关推荐 领导怒骂:嫌弃工资低你可以不干,老员工离职10天后老板后悔了 职场案例: 前不久,笔者看到有位网友分享了他在公司的工作经历,这位网友在一家网络公司工作了近一年的时间,可以算作是老员工了,但是前不久由于并不愿意遵从老板加班的指令,所以便跟老板发生了矛盾,老板直接怒 ... 老实人,判断领导值不值得追随,要看老板有没有这三种本事 近年来,在职场中工作多年,其实不少员工都希望自己能够尽快的升职加薪,所以大家会通过拍马屁,通过较强的能力来得到老板重用,只是在处理任务或者是执行工作的时候,大家却发现一些老板确实不值得追随,所以很多员 ... 判断领导值不值得追随,能力是其次,要先看领导有没有这三种特质 如今在进入职场工作以后,有很多员工其实都想追随明智的领导,这样才能在和领导的配合中有更好的发展,但是不少员工根本就不知道该如何判断领导值不值得追随,所以大家.在工作的时候都特别焦急,笔者建议大家,判断 ... 老实人,判断领导值不值得追随,要看领导有没有占员工三种便宜 近日,在网上看到这样一个帖子,有位女硕士,陈女士分享了她的工作经历,李女士在公司里工作了近三年的时间,在怀孕之后结果就被老板劝退选择辞职,李女士也是没有办法的事,可是在辞职前李女士准备找老板要年终奖, ... 一个领导值不值得追随,看这3点就够了 2021-10-11 什么样的领导值得追随? 几乎每个人都渴望在职场发展上能有好的机遇,但他们又在潜意识里面认为机遇是不可捉摸的,是悄悄降临的,只要努力做好工作,总有一天机遇就会像盲盒一样从天而降. ... 职场识人术:判断领导值不值得追随,可以观察领导有没有三种习惯 案例: 今日笔者看到有网友分享了他们公司的经历,公司有一位女硕士准备怀孕,可是在参加商务酒局的时候,竟然被老板和另外几位客户轮番的恶意灌酒和劝酒,女硕士并没有选择妥协,而是愤怒离场. 没过多久,女硕士 ... 判断领导值不值得追随,要观察领导有没有在这三个地方,让你吃亏 如今在公司工作,很多员工对于公司对于工作并没有更加清楚的判断,所以在团队里就很容易被领导所欺骗,不久前便看到有位女销售小李吐槽到:她在公司里辛勤工作近一年的时间,终于签下了200万的订单,但是公司老板 ... 如何判断一个领导值不值得追随?10个条件 162 作者 l 领教工坊 来源 l 领教工坊(ID:ClecChina) 分享 l 粥左罗的好奇心(ID:fangdushe007) 你好,我是粥左罗. 判断一个上级领导是否值得追随,是一件非常值得 ... 领导值不值得追随,老实人,要通过这三个判断标准去考察 职场案例: 近日,在网上看到有位女大学生小王吐槽到:在进入公司工作后主动加班30天,以为在月底能够拿到非常丰厚的加班费,可是到了月底除了基本工资之外仅仅是收到30元加班费,她也是表示非常无奈,因为公司 ... 6个特征,判断你的领导值不值得追随 Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash 作者:徐中 来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 本文摘编自<清晨领导力>,机械工业出版社 导语 当领导 ...