专家观点|EMS公司新的高利润业务--针对过时问题提供的保险
提出保险机制
如今，LLC客户的这些重要问题从电子供应链生态系统中显现，并受到商业风险的高度影响。对于半导体制造商、分销商和EMS公司来说，为客户未来的潜在使用需求而持有库存非常危险。对于任何一个LLC系统客户来说，进行终身购买非常昂贵，而且有可能不可行。当风险管理成为一个问题时，自然而然的金融机制就是保险。从根本上说，保险允许个人将风险转移到一个池子里。进入保险池的保费由保险人根据对风险的预测来管理，保险人还可以通过保费的定价机制来激励降低风险。
保险的购买方
在LLC和电子产品的情况下，保险可以为LLC系统客户提供一个化解生态系统风险的机制，并为生态系统的参与者提供一个管理这种风险的资金来源。保险的买方很明确，它是LLC系统客户，他们对保险的需求可能在器件、电路板和系统层面。对于LLC客户，这种保险的价值是失效成本或等效替换成本的函数。LLC客户希望对验证功能的留存进行保险，甚至可能对嵌入环境中的实际物理资产进行保险，可以通过四种方法来实现。
嵌入式设计。对终端物理设备进行重新编程，以解决可靠性或新功能问题，例子包括分布式智能交通解决方案。
原材料清单（BOM）。通过战略性购买/持有确保供应的情况下，以原始物料清单履行维修职能。
经过验证的等效BOM。通过更新的BOM来实现维护功能，并且存在物理层面验证设计的机制。
在系统设计约束下的新BOM。维护功能通过更新BOM来实现，更新后的BOM与原功能一致。
保险的销售方
任何一家半导体公司都只能控制自己的零件，不会对替代零件太感兴趣。分销商是一个潜在的，但受其客户(这里指半导体公司)的经济激励所驱动。最适合的实体是可能EMS公司。目前，EMS公司通过以下方式为LLC客户提供价值：
通过专注于卓越制造的实体，满足OEM厂商将固定成本转为可变成本的愿望。
汇集多个市场的需求，最大限度地提高工厂的利用率，实现元器件的批量采购。
为没有电子设计能力的客户提供设计服务。
从历史上看，EMS公司并不控制其生产产品的设计和相关材料清单。EMS公司倾向于将每个客户交互作为一个单一的独立交易来管理。这种行为的后果是，从其相对较小的利润率来看，每笔交易都“安全”，但这种行为并不能在整个企业中发挥任何真正的杠杆作用。
EMS企业延伸价值诉求
提供元器件和电路板级BOM保险。Jabil Circuit或Flextronics等大型EMS，可通过其已管理的供应链广度，获得对供应链的洞察。很少有公司能够更好地洞察过时的风险状况，并且通过保费的资金，能够更好地从半导体公司进行共享的战略购买。
提供系统级保险。对于由EMS提供设计服务的情况，具备能力长期维持设计功能。在与开源的RedHat不太一样的模式下，这个接口为LLC客户提供了能力，也为EMS公司提供了经常性的持续收入来源。
为了使这一切发挥作用，需要EDA的额外能力，在LLC客户和EMS之间明确交接的情况下，实现过时、可靠性和需求波动性的管理。此外，EDA能力在数据挖掘、风险评估和保险费定价功能方面处于中心位置。