阿里OD专家深度解析六个盒子的应用与实操
作为组织诊断的利器，韦斯伯德的“六盒模型”（也称六个盒子），以其浅显易懂的方法而为人所熟知，是一种简单而实用的组织诊断工具和评估模型，堪称为当今管理人员最常使用的评估模型之一，也是国内一线互联网企业阿里巴巴做组织诊断最常用的手法。
核心内容
1. 使命/目标：公司是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?我们为谁创造什么价值？
2. 组织/结构：企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理？
3. 奖励/激励：我们是如何激发员工动力的？考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻碍了任务的达成?
4. 关系/流程：谁应该和谁一起做什么？公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
5. 支持机制：支持组织工作的系统和流程是怎么样的？我们有足够的协调手段吗？
6. 领导/管理：被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
主要应用场景
组织诊断、组织健康度评估、组织变革、团队盘点、业务沟通、管理提升等。
重磅课程
市面上关于“六个盒子”的文章和分享，大部分仅停留在理论框架的介绍，对于六个盒子的应用场景、应用方法和操作要领等实操层面的内容均无太多介绍，很多朋友看过听过但依然感觉太抽象，不好运用或运用效果不佳。
此外，关于组织诊断、组织发展或六个盒子，很多朋友也会遇到这样那样的困惑：
HR/OD如何成为业务的伙伴，创造更大的价值？如何陪伴战略落地？
组织背后的机理和看不见的黑盒子是什么？如何敏锐的发现组织存在的问题，如何整体系统的透视组织？
7S模型、BLM业务领先模型和六个盒子的关系是什么？
六个盒子在哪些场景是适用的，哪些场景是不适用的？如何把握关键点？六个盒子如何和具体场景结合呢？
发现和看到组织问题后, 我该如何介入？如何把握介入时机，又该采取怎样的干预策略？如何取得业务的信任和支持？
如何去评估和衡量干预效果？
为了帮助大家更加系统深入地了解六个盒子的应用与实操，大伟邀请到前阿里巴巴组织发展专家甘伟老师为大家带来“120分钟深度解析六个盒子的应用与实操”主题课程。
本次课程将通过两个小时的时间，深度剖析六个盒子及其在业务场景、实践中的具体应用，让你深度掌握具体的应用方法和操作要领，以最纯正的理念引领学习和实践，以最落地的案例分享促进思维转变，帮助大家掌握组织诊断的利器，助力组织与业务发展！