这个政府主导的邻里中心，前瞻性超越了多数开发商！
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去过新加坡的都知道，新加坡有个独特的城市规划，这里80%以上的城市居民都居住在组屋里面。
而在组屋区内，城市配套作何做？
众所周知，商业配套非常重要，没有配套，会给生活带来极大不便。
笔者曾经去过北京的天通苑，作为亚洲最大的小区，规划时期就对社区商业考虑不够，导致超市、菜场、医院等等基础性的生活配套严重不足，导致生活很不方便，舒适度大大降低，房屋价值、租金也上不去，这里也成了最大的北漂聚集地。
新加坡给全世界提供了一个参考样本：新加坡采用了“邻里中心”的社区商业模式。
并且有效结合国情和人口区分为市镇中心、邻里中心、分中心三个层级， 为当地居民提供生活配套服务，其主要功能为完善的商业、服务、娱乐等生活配套。
如果仔细观察，每个邻里中心实质上就是一个购物中心，为区域内的居住者提供衣食住行的服务。
新加坡邻里中心的商业模式摈弃了沿街为市的粗放型商业形态，也不同于传统意义上小区内的零散商铺，而是立足于“大社区”理念科学设计各类社区服务，满足居民健康、教育、出行、文化、邻里关系等多样化需求。
国内最早学习新加坡邻里中心模式的是苏州，从1997年开始，他们几乎将新加坡的邻里中心完全复制在了苏州工业园区。
前两天去考察项目，发现原来在其他城市，政府也在做类似的事情，郑州这个做的更好。
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看到郑州的邻里中心好睦邻时，我的内心是非常兴奋的，因为我们的城市，太缺少这种配套了！
虽然开发商也会建商业配套，但还是有不少差别，有些东西，普通的开发商没那个基因。
比如看了两个邻里中心，里面分部有社区医院、青少年培训机构、早教、托儿所、托老所、银行、美容院、超市、餐厅等等可以满足日常生活需求的商业机构。
品类非常全的中大型超市，生意很不错，烟酒百货生鲜都有，各种早教培训机构人气也非常旺。
不仅如此，邻里中心里面还整合了邻里服务大厅、派出所和税务所，附近居民基本可以不用跑远排特别长的队，可以方便办理各种业务。
这些东西，是需要政企联合的强大协调能力才能联合在一起的。
但更让我欣慰的，是这个：
在街铺租金高企的今天，很多配钥匙、修鞋、修衣服、洗衣店等很多小店已经不见了踪影，这些小店虽然微小，但在需要用到的时候却发现很必须很难找。
而郑东新区的这些邻里中心里，都配备了这些微小邻里的小店。
最与普通开发商自建商业配套不同的，是它的规划的全面性与前瞻性，考虑周边老百姓就常用的配套。
除了上面说的这些外，好睦邻邻里中心还是个大的社群服务中心。
这里是公益展示厅、妇女儿童之家、百姓放映厅、网络家园，甚至片区内的居民，可以把这里作为各种爱好的社群聚集地。
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牵头在做这件事的，是郑东新区管委会。
为此，他们还专门组建了专业的团队，成立了专门的公司，叫郑新置地，而且这个企业不是一般的、传统的政府单位。
更让人惊讶的是，前面我们去考察的已建成的邻里中心，是早期的1.0版本，现在他们规划的好睦邻，已经全面升级，进化成了2.0版本！
以现在规划在北龙湖片区的如意东路邻里中心为例，看完它的规划，我很想说一句：这可能是北龙湖未来人气最旺的场所！
这个邻里中心，会让以前说北龙湖不接地气、买个菜要跑到老东区的调侃都随风飘散，也会让北龙湖的商业配套上一个新的台阶！
首先，不得不说，它的位置实在是太好了。
这个2.0版本的邻里中心，总建筑面积12.5万㎡，位于寸土寸金的北龙湖南岸，西侧紧邻如意运河。
旁边今年年底即将开通的地铁4号线可以直接进入商业内部，而4号线的出站口龙湖南站就在项目内部，典型的地铁上盖物业。
同时，如意东路邻里中心是郑新置地对郑州邻里中心的扛鼎之作，汇集最多种邻里功能，它的便民功能是所有邻里中心中规模最大、功能最全的，也是所有邻里中心中规格最高的。
以及，它拥有非常美且契合北龙湖气质的外表。
项目整体外立面风格展现中式与现代的冲撞感，既有中式的元素，又符合现代商业展示面要求。
这是一个打造集生鲜超市、生活零售集合店、生活美学、跨界书店、健身会所、艺展空间等于一体的高品质生活方式中心。
北侧规划的是独栋商业，将来是各种主力形象店；东北侧规划的是小盒子，将来可能是电影院；而西侧，则是便民中心；中间是休闲类商业；南侧则是生活类业态。
将来在这里，你可以感受到生活美学、风味人间、怡然悠闲、亲邻服务、童真时光等多种业态。
看到这里你也许就明白，我为什么说它规划的全面性与前瞻性，超越了开发商建的商业了：它既是城市组合单元，又是超大聚合性商业，更是便民服务中心！
这种布局更体现出了市政府充分利用土地，各项设施集中统一安排、精心设计的思想。
这些商业通过空中连廊连接在一起，除了可以形成非常有效的互动，也能让整个社区商业更有趣，可逛性更强。
在我看来，这样的服务中心规划，已经超越了普通的邻里中心的范畴，它与北龙湖的格调，产生了精神上的共鸣。
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为了做好这个位于地王窝里的邻里中心，郑新置地除了展现了极高的商业规划专业度，除了塔楼少量的公寓和部分商业出售外，其他的商业全部自持！
郑新置地负责竣工加在建规划的邻里中心超过了30余个，运营商业总建面350万方。
前面之所以说郑新置地不是传统的政企单位，是郑新建投旗下的市场化开发运营团队。
这个主导做出郑东新区CBD和北龙湖的最强组织，给予郑新置地了全力支持和权力下放，公司完全市场化运作，吸纳社会优秀的地产专业人才，不仅为市民提供好的商业项目，还要提供更好的商业运营。
郑新置地北龙湖商业项目，是商业的最新升级版本，值得你我期待。