袁毅明：目标和执行力到底哪个更重要？

以及如何更好地进行目标管理。

有小伙伴说很有收获。

但是，也有小伙伴希望我写得更具体一些。

比如：有小伙伴问我，目标和执行力到底哪个更重要？

作为一个LED灯珠营销推广和传播的选型顾问，袁毅明也在每天执行。

今天，我将和你一起分享一些目标和执行力的心得：

目标和执行力到底哪个更重要？

— 1 —目标

台宏光电销售部的2021年全年业绩增长40%。

这个就是目标，是台宏光电业务部门的年度销售目标。

目标的作用是指引出明确的执行方向。

所以，我们很多时候，都会根据这个目标去拆解，去执行。

但是，目标不是战略，目标是一个方向。

那什么是战略？

记得有一位咨询顾问说过一个五三一的方法来说明什么是战略？

他说，战略就是你看五年，想三年，认认真真干一年。

什么意思。

他解释说：战略就是问自己：

什么事情是你没有做，5年后一定会后悔的？

什么程度是你要做到，3年后战略目标才能够实现的？

什么事情是你实现目标，1年内必须认真做的？

看5年，是为了更好地看清未来趋势。

想3年，是为了更好地制定战略目标。

干1年，是为了更好地变成具体的行动。

从果到因，从终到始，再量化到眼前的事情。

这才是战略。

而目标，是这一年努力的方向和追求的。

我们要实现目标，需要一年内具体的执行力。

那执行力是什么？
— 2 —执行力

执行力是什么？

在现实工作和生活中，我们常常制定战略，然后，把战略转化为执行目标。

而目标，是一个结果。

它需要一个执行的过程。

执行过程的到位程度，就代表了你执行力的高低。

这就是执行力。

简单地说，我理解的执行力，就是你为完成目标所拆解出来执行节奏的过程。

你执行力好，自然拆分出来的目标就细。

什么是目标拆分？

假设台宏光电有4个业务部门，2021年每月的LED灯珠销售目标是600万。

那么，每个销售部门月目标就是150万。

然后，每个业务部门再根据这个150万的目标，

拆解到每个业务人员，每个月，每周，每天。

然后，每个人完成的目标需要成交多少个客户，每个客户的客单价是多少？根据之前的购买历史，那些客户这个月的需求更高，然后，再根据现有的资源，把需求高的新、老客户，如何一 一找出来。

这个就是拆解。

执行力，就是不断执行拆解任务的过程。

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可是，有些伙伴认为执行力拆解比较复杂。

不会拆解怎么办？

其实，执行力拆解并没有你想象的那么复杂，拆解表它更像是一个执行节奏表。

怎么理解呢？

比如，袁毅明每天写一篇文章，分享自己的心得和体会。

这个其实就是年度目标，一年写360篇，拆解到每天一篇的执行表。

你看，我每天写一篇，是不是就是现成的拆解表。

我的目标是什么，2021年写360篇文章。

我的拆解表是什么，2021年每天写1篇。

就是这样。
— 3 —目标和执行力

是不是有了目标，有了拆解表，有了执行，我们就能完成目标？

答案是否定的。

你必须不断地进行复盘。

当你把目标拆解成任务表，让自己每个阶段都有执行的方向和任务的量化。

但是，还需要在不断的任务，行动执行中去修正，去复盘。

目标，指导着方向。

执行，通向目标的过程。

有目标，方向才不会偏，有执行，才可能到达目标。

目标和执行力你觉得到底哪个更重要？

这需要我们不断地在行动的过程中去自我思考。

哪些和目标有偏差的，我们去修正，

哪些是执行的比较好的，我们去保持。

哪些是需要资源协助的，我们去争取。

哪些是我们还没有做或做的不够好的，我们要立即去开始做。

这就是复盘。

最后的话

所以，目标和执行力到底哪个更重要？

先看你是制定的5年目标，还是3年，或者是1年。

如果是1年，那你必须认认真真的按计划干好这一年。

把一年的目标，拆解到每月，每周，变成行动，变成执行，在执行中，不断复盘并修正自己的目标。

结果，是目标和执行力的呈现。

你想要什么样的结果，就必须有对应的目标和执行过程。

所以，还是那句话，目标和执行力到底哪个更重要。

看人，看事。

希望今天的分享能给你带来一些思路上的启发。

再说，马上就要到春节了，也希望你能趁着这春节前最后的几天，好好想想自己的目标，还有春节后如何去执行。

想到，做到，才能得到。

祝你2021年圆满达成目标。