冯唐:任何时候做个老实人

▲ 音乐与美文的跨界混搭,你有调,我有谱。

任何时候做个老实人

◈ | 冯唐

如果关于成事,只能说一点,我会说什么?
我非常坦诚地直接回答这个问题:要成事,如果只有一个原则要遵守——做个老实人,做个老实人,做个老实人,重要的事情说三遍。老实修炼,老实做事,任何时候做个老实人,这是我能给各位提出的唯一的一点。
可能你会想,过去讲《孙子兵法》,“兵者诡道也”,就是打仗就是要出奇兵,就是要尔虞我诈,就是要不讲道德,你才有可能赢。
我也看过一些所谓的商战小说,我不得不说,真的不是这样的。
其实我在地球上也活了五十年,我学商业、做商业,也超过了二十年,说到底,在商场还是要靠诚信。可靠的人,时间长了,还是比不可靠的人得的更多、更值。
在我参加工作之后的二十年,那是2000年到2020年,这二十年,曾经出现过很多猛人,第一、唯一、最,能干好多事儿,能征服世界,开疆拓土等等等等。这两三年慢慢都歇了,而且是以加速度的都歇菜了。
曾国藩是这么说的:“平日非至稳之兵,必不可轻用险着”,就是如果平常不是很稳定、很老实的队伍,就不能涉险,不能冒险;“平日非至正之道,必不可轻用奇谋”,就平常你不是说最笨、最正、最扎实的方式,不能用奇谋,不能用阴谋诡计。
他这句话看上去就没有说什么,只是说老实、老实、老实,但他实际上在和一个非常能干的人在讨论用兵打仗之道,这句话他是跟胡林翼说的。兵行险招,部队一定要一直扎实可靠才可以,军出奇谋,领导者要一直光明正大,才可以。在现实生活中,一直扎实可靠的部队,几乎不可得,一直光明正大的领导,几乎没有。所以,没逼到绝境,还是老老实实,不要心存侥幸,永远不用险招,永远不用奇谋。
其实再退一步讲,哪怕被逼到墙角,我都建议不要用奇兵,不要用阴谋诡计,还是老老实实,做不到就是做不到,能做到就是能做到。
除了不用奇兵之外,那你平时应该怎么办?平时也要老实。
除了在危急关头,平时更要老实。你真的作为一个个体,作为一个团队,作为一个公司,能够爱你的客户,能爱你的上下游,不要与人争利,老老实实这么长期去做,实际上,你会在更长的时间做得更好。
曾国藩是这么说的,他是写给李鸿章的:“用兵之道,最重自立,不贵求人。驭将之道,最贵推诚,不贵权术。”是什么意思啊?就是说,做事情最重要的是求自己,自己做,不求人;带团队最重要的是诚实、诚信、诚心,不要耍权术。
你不要和自己手下耍权术,也不要跟周围人耍权术,也不要跟自己的领导耍权术,也不要跟相关的合作方、相关的利益者耍权术。
做人也一样,老老实实你就去做就好:
自己的事情自己做,第一原则。不给别人添没有必要的麻烦,特别是不能陷害人家,不能耍权术,第二原则。看上去很简单的原则,自己的事情自己做,不要给别人添麻烦,能做到这两条基本原则的人,无论贫贱美丑,就是一个当当正正、合格的人。
如果在此基础上,再能做到勤奋、谨慎,就是人才。如果再能做到“大处着眼,小处着手”,都不只是人才了,就是人杰。反之,如果这两个做人的基本原则都做不到,哪怕智商、情商再高,哪怕腰再细、胸再大、跑得再快、跳得更高、投得更远,都是人渣。
不容易的,看上去非常普通的,其实是最难做到。
所以曾国藩在另外一个地方讲:“养生与力学,皆从‘有恒’做出,故古人以‘有恒’为作圣之基。”就刚才你看那么简单的事情,但是你观察周围能做到的非常少,因为什么?他们没有恒心。
所以再往下说,是有恒,不投机取巧。无论是你养生,还是做学问,还是带兵打仗,还是成事,贵在坚持。换到现代,无论健身,还是创业,都贵在坚持,反过来也一样。
老有人问我说,哎,冯老师,你原来学医的,学到医学博士,那为什么有些病人治不好?
最大的原因你猜是什么?病人吃药没效果的最大原因,是不遵医嘱,没有恒心,不按时按量吃药,不该停药就停药。这些人里包括我妈,所有人都有一个妈,我也有一个妈,我那个妈经常说,哎,我感觉挺好,不用再吃了,我感觉我血压还挺好,不用再吃了。然后等她感觉血压不好的时候,就直接去叫救护车了。
成事人创业失败的最大原因是什么?是没耐心、没有恒心、不尊重商业规律,总认为说,我可以乘风而起,捞一把就走。不耐心营造商业模式,不孜孜以求经营现金流为正,一直醉心于讲故事,忽悠一轮融资,再忽悠一轮融资。如果总这么做,你很难长久。
最后的最后,我再引用曾国藩一段话来强调说如何做个老实人。曾国藩这么说:“凡道理不可说得太高,太高则近于矫,近于伪”,道理说得太飘渺、太高,那就是矫情,就是虚伪;“吾与僚友相勉,但求其不晏起、不撒谎二事,虽最浅近而已大有益于身心矣”。
就是别跟我整天讲那些什么情怀啊、理想啊、世界啊、宇宙啊,太矫情,甚至接近虚伪。那做什么呢?咱们就谈两点:不要晚起,不要说谎。听上去很简单,不晚起,那就早起呗,不说谎,那就是有啥说啥呗。
其实就是这么一点儿事儿,希望各位不要因为这点儿事平淡无奇,就不去身体力行。就是这点儿事儿,如果坚持时间长,就会有效果。
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