齐威王的人才观
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资治通鉴系列——二王比宝
齐威王二十四年(公元前333年)的一天，齐威王与魏惠王集结在齐魏两国交界处郊野的围场上一同打猎。射猎开始，只见齐威王纵马飞驰，回身搭箭，蓑草弥漫处一只惊奔的幼鹿随声倒下，顿时群情激奋，欢呼雀跃……魏惠王也不示弱，随即驰马向前，连射三箭，未能射中猎物，围观者默然无语，仅暗自藐视而已。
自负骄横的魏惠王强忍住内心的愤恨和羞愧，自打圆场地问齐威王道：“众所周知，围场和疆场无异，胜负乃常事——大王，你们齐国地大物博，一定有许多宝贝吧?”齐威王拧眉转睛，故意答道：“没有。”
魏惠王信以为真，不由心中一喜，不无夸耀地说：“我们魏国虽然很小，尚有光泽夺目、能照耀十二辆车子那么远、直径一寸以上的夜明珠十颗。像您的齐国这样一个拥有一万辆战车的泱泱大国，难道真的没有宝贝吗?”
齐威王自豪地说：“有，当然有，不过，我所珍爱的宝贝与您的不一样……”
魏惠王不解地问：“大王，快说出来让大家听听。”
齐威王扳着指头，如数家珍似的说：“在齐国高级官员中，有位大臣叫檩子，我派他镇守南部边城，结果固若金汤，楚国不敢侵犯南境，雄威所至，泗水流域的十二个小国的国君，都来齐国朝见。我有位大臣，派他把守高唐，则坚如磐石，赵国不敢来掠夺我国西境，就连赵国的渔人也不到东边的黄河里去捕鱼。
“我又有一位大臣，名叫黔夫，派他去镇守边陲徐州，吓得燕国人就在北门祭祀祈祷，越国人也在西门祭祀祈祷，恳求神灵保佑他们，最后有七千余家百姓归顺了齐国。我还有一位叫种首的大臣，派他在国内缉捕盗贼，负责维持社会治安，使盗贼闻风丧胆，国内路不拾遗，夜不闭户，人民安居乐业。我这四位大臣的‘光辉’能照耀千里，岂止是仅仅照亮十二辆车子之远呢?”
把人才当作宝物的齐威王，取得了了不起的成就。这也在某种程度上揭示了“价值观”在决策者层面的重要性。
国家如此，企业亦然。企业家如果过于看重财物，在与部属的“分利”问题上斤斤计较必定难有成就。
“财散人聚，人聚财来。”这是企业运营的诀窍之一，也是牛根生的成功故事里浓墨重彩的一笔，值得企业家们学习。
管窥企业家的重财轻人：
1、不兑现、晚兑现激励政策
员工不确定自己的努力在年底有没有收获，结果如何？
2、在薪酬设计上画饼
号称百万年薪，实则业绩提成。基础工资无法达到员工保健需求。
3、寻找“怀才不遇”的高管
信奉“怀才不遇”的员工需要的不是报酬而是机会，所以千方百计寻找“怀才不遇”的奇葩，希望创造奇迹。在信息如此发达的今天，太稀少了！
4、追求“物美价廉”的员工
普通人只能做平常事，产品没有“物美价廉”，人才更没有！如此追求的老板怎么可能设计出创造奇迹的“机制”呢！
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略高级咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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