Pick Process Kaizen
建立系统化的绩效激励反馈机制,效率保持在稳定的水平
建立标准化的任务分配机制和批次管控方法
集中优势兵力,整合B库和C库管理资源
不大面积的替换现有拣货设备、不违反安全的前提下进行设备优化
在不影响拣货操作时间的前提下进一步压缩CollateProfile
建立标准化质量反馈流程进一步控制质量DPMO
建立完善绩效跟踪反馈机制
调配更适合现场运营的拣货设备
建立库存商品存储策略调整机制
创造舒适的休息环境
Collate 策略的调整帮忙提升拣货密度
拣货次通道拓宽
图书拣货车轮更换成静音车轮
百货路径优化
间接工时管控
系统设置优化
团队寄语
团队的力量是无穷的! 员工是最大的财富. 建立团结向上的氛围, 不断的激励员工,是改善效果显著及保持的不二法则.
方向正确即可部署实施, 不要为了过于追求数据分析的准确性而错失时机.方法很重要,需要在关键流程的关键环节做相应的分析及小改善,过程改变,结果会随之而变.
Winas a team!
70后黑俊堂
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持续改善等相关事情的感悟
做一个知识的生产商
偶尔也会来一发
对精益六西格玛之外事情的理解
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