KANBAN 的故事(1)

在文章《在一个工厂层面进行精益推广及建立精益战略的故事》发出后,群里的朋友“阿三”,对胖胖虎的文章提出了改进建议。说实话,每次写文章的时候,标题很让胖胖虎挠头,最后就弄出个《xxxx的故事》,真是对不起我的高中语文班主任。

好了,说正文了,今天的题目也是群里的朋友的要求,是个命题作文。开个玩笑了,是在写的计划之中的,只是调整一下优先序。

补充(物料)看板?这是什么鬼?

前边讲的都是KANBAN 的定义啊,意义啊!下面重点来了:

看板计算公式

各位看官这个可是理解和明白的,这是非常重要的。下面我们一个个介绍各个名词是怎么来的。

先看看一个基本的计算,说您哪,动手做做,下面的答案是不是正确的?并且想一想,KANBAN 计算完了,再想一下KANBAN 的卡片会在什么地方出现?

说到“KANBAN”这件事情,必须要说一下“拉动”的问题。

拉动生产(Pull Production)是一种由下游向上游提出生产需求的生产控制方式。“拉动生产”力求能够消除过量生产。说到这里关注胖胖虎文章的人,就可能了解了,胖胖虎为什么要做KANBAN 这件事情,在这篇《改善案例:库存周转率及准时交货改善(Improvement On ITO and OTD)》文章中,胖胖虎提及了一项重要的工作,降低库存的事情。

“拉动生产”也是组成一个及时生产(JIT)系统的三要素之一。

拉动生产系统的基本类型:

  • 单件流拉动(One Piece Flow )

  • 库存超市拉动(Supermarket Pull );

  • 先进先出顺序拉动系统(FIFO Sequential Pull);

当然也有上述几种的拉动的混合体。胖胖虎在本文中和大家分享的,主要是关注在“库存超市拉动(Supermarket Pull )”这个方面。

胖胖虎先给大家分享一下在工厂中“库存超市拉动(Supermarket Pull )”实际应用的方式。

双盒拉动

下面2张图片说的很清楚了,什么是双盒拉动和怎么用?胖胖虎想特别说明一下:“双盒拉动,并不一定必须就是2个盒子在拉动,也可能是2套或者..."。干工作要自己体会工具和理论的精髓。

超市拉动

终于要说到正文了,KABAN 到底怎么计算的?怎么运转的?

别着急,看明天的文章了。

70后黒俊堂

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