改善没有界限

原文节选《真正的改善-管理者在改善文化与改善工作中的作用》一书，致敬本文作者 Collin McLoughlin、Toshihiko Miura，中文翻译版权归“70后黑俊堂“所有，未经授权请勿转载。

“先下手为强”和“行动先于言语”的概念是否只适用于日本或日本公司?不，我们认为他们不是。事实上，我们有很多机会为全球的高级管理人员培训这种独特的改善方法。每年，柯林都会邀请许多经理到日本企业的各个现场体验真正的改善。这些经理与日本员工一起工作，能够在一天内提高至少25%的生产力。他们还直接接受三浦的实际改善培训，这是一个强有力的纽带，让这些经理了解改善的真正精神。

柯林还与三浦合作，在世界各地和美国各地进行为期一天的改善研讨会，以传播这种真正的改善知识。

三浦在日本以外第一家开始教授真正改善的公司是Able Engineering，位于亚利桑那州的梅萨。Able Engineering是一家伟大的公司，它拥有出色的组织文化。我们很想知道，真正的改善的方法是否能在日本以外的地方发挥作用，Able Engineering向我们敞开了大门。许多Able Engineering的经理之前曾到日本进行过标杆访问，他们非常高兴三浦访问他们的现场，为他们提供指导和真正的改善培训。

*视频节选来自“精益读书会”

在Able Engineering为期一天的改善工作坊非常成功，他们邀请三浦来，激励、鼓励并帮助他们将改善文化发展到下面一个层面，从而真正帮助他们提高标准。在第一次研讨会上，员工们也会对改变做出承诺，无论是在身体上还是在口头上，他们都互相表示:“我们向您保证，我们的改善想法将使生产率提高120%以上。”

Able Engineering公司的所有员工都对自己的领导能力充满信心，从而极大地改善了车间环境。他们参与其中，全身心投入，取得成功(图10.12)。

Able Engineering的合影

中国机械学会认证工业工程师,米其林轮胎认证“工业工程师”，艾默生电气认证 “Lean Champion”，亚马逊认证六西格玛黑带（ASAT)，上海精益六西格玛委员会专家委员，前亚马逊物流中国ACES 项目经理。在价值管理、流程设计与优化、精益六西格玛，精益数字化转型、精益供应链、精益仓储物流，精益服务业,压缩交付周期、减少库存、提高生产效率等方面拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。