门店月收入50万,但财务要求我们做一个只有5万左右的账本是属于偷税漏税吗?

当然是为了偷税漏税,不然还能是什么。

(提醒一下,税收对国家来说是收入,对企业就是成本,企业想减少成本增加利润,偷税漏税是重要的手段,多赚的钱归老板,不归员工,财务也是员工,所以做小账只能是老板的要求,财务最多算执行者。)

老板让财务做假账,赚了钱归自己,财务只拿劳动者的薪水,却要承担经营者的风险,当然不情愿。

不干又可能会丢工作,做还是不做,就是成了摆在财务人面前的永恒难题。

题主公司财务的解决办法是甩锅,向业务甩锅。

要知道做账本质是记录企业的经营行为,实务中财务不会主动干预业务活动,给什么单据做什么账。主要目的分清责任——你干事我记录,好事坏事我不管,只管记录。

(这么做有利有弊,好处是责权分明,坏处是业财无法融合,长远会影响财务综合管理能力)

题中的财务是这么想的:公司100个门店,平均月收入50万,合计5000万,老板想逃税,收入只反映十分之一,就是500万,这个不难,难的是锅谁背?

解决办法是让各家门店自己报账,50万报成5万,100家汇总上来就是500万了。万一事发就往下面甩:都是下面自己报的数字,我这边只责任统计汇总。

最后聊聊大家最关心的——如果照做,门店和会计各自的责任有多大?

门店方面,个人以为问题不大(前提是不涉及发票问题),因为这是公司行为,门店又不是会计,处罚都无从下手。如果实在不放心,可以要求总部出文件,当然肯定也没人理你。

会计方面,甩锅没什么用,门店实际流水有50万,报上来5万的账,说你不知道谁信?也就是自我安慰一下。

其实现在的金税系统加大数据分析,这种假账基本没什么用。以前是收现金,现在都是网络支付,把账户流水一拉什么都清楚了。现在没找你是因为任务完成了,忙不过来,懒得理你。

至于用什么方法这里不说了,不能教人学坏,如果有兴趣,可以参考瑞幸的案例(虽然是做增量,但增减手法是相通的),我觉得他们家造假水平还是很高明的,如果不是刻意被针对,正常检查流程很难发现。

(0)

相关推荐