门店月收入50万，但财务要求我们做一个只有5万左右的账本是属于偷税漏税吗？

当然是为了偷税漏税，不然还能是什么。

（提醒一下，税收对国家来说是收入，对企业就是成本，企业想减少成本增加利润，偷税漏税是重要的手段，多赚的钱归老板，不归员工，财务也是员工，所以做小账只能是老板的要求，财务最多算执行者。）

老板让财务做假账，赚了钱归自己，财务只拿劳动者的薪水，却要承担经营者的风险，当然不情愿。

不干又可能会丢工作，做还是不做，就是成了摆在财务人面前的永恒难题。

题主公司财务的解决办法是甩锅，向业务甩锅。

要知道做账本质是记录企业的经营行为，实务中财务不会主动干预业务活动，给什么单据做什么账。主要目的分清责任——你干事我记录，好事坏事我不管，只管记录。

（这么做有利有弊，好处是责权分明，坏处是业财无法融合，长远会影响财务综合管理能力）

题中的财务是这么想的：公司100个门店，平均月收入50万，合计5000万，老板想逃税，收入只反映十分之一，就是500万，这个不难，难的是锅谁背？

解决办法是让各家门店自己报账，50万报成5万，100家汇总上来就是500万了。万一事发就往下面甩：都是下面自己报的数字，我这边只责任统计汇总。

最后聊聊大家最关心的——如果照做，门店和会计各自的责任有多大？

门店方面，个人以为问题不大（前提是不涉及发票问题），因为这是公司行为，门店又不是会计，处罚都无从下手。如果实在不放心，可以要求总部出文件，当然肯定也没人理你。

会计方面，甩锅没什么用，门店实际流水有50万，报上来5万的账，说你不知道谁信？也就是自我安慰一下。

其实现在的金税系统加大数据分析，这种假账基本没什么用。以前是收现金，现在都是网络支付，把账户流水一拉什么都清楚了。现在没找你是因为任务完成了，忙不过来，懒得理你。

至于用什么方法这里不说了，不能教人学坏，如果有兴趣，可以参考瑞幸的案例（虽然是做增量，但增减手法是相通的），我觉得他们家造假水平还是很高明的，如果不是刻意被针对，正常检查流程很难发现。