学会“上蹿下跳”瞻前顾后”“左顾右盼”才能执行到位

原创 韩斌斌HN 杏林数豆者 昨天

“上蹿下跳”这个词，是颖奇童鞋在辅导团队课件制作时提出来的，我觉得很准确也很生动，就借用过来，同时增加了“瞻前顾后”、“左顾右盼”，用于描述执行力提升问题。

- 上蹿下跳-

所谓“上蹿”，

是指接到工作任务的时候，在角色上不能只停留在本岗、而要上蹿一级，提高站位，提高到任务发起的规划层面。通过学习、研究上面的政策、法规和精神，摸清这项任务确定的目标、发起的背景、遵循的原则、实施的条件是什么？吃透了这些，执行过程中就可以做到有的放矢，不至于偏离方向，同时也可以梳理清楚主要目标和次要目标，做好不同阶段工作任务的平衡。

所谓“下跳”，

是指接到任务后，不急着马上干，而是要下沉到基层，摸清一线人员的主要诉求和素养，弄准基层工作中存在的突出问题和矛盾。然后结合实际情况，理清工作流程、工作标准、工作分工，明晰反馈、请示原则，建立约束激励机制，落实到闭环的操作层面，而不是“一刀切”、机械的执行。

- 瞻前顾后 -

所谓“瞻前”，

是针对工作任务，要对事物发展的规律、未来可能出现的各种情况进行预判。矛盾会如何发展，情况会如何变化，应该采取哪些预案。工作没有前瞻性，一旦发生意外情况，就会陷入被动，甚至贻误机会。

所谓“顾后”，

是要弄清楚这项工作原来是怎么执行的，解决了哪些问题，带来了哪些问题，有什么利和弊。特别要摸清近期的做法，把来龙去脉吃透。借鉴过去好的做法，扬弃落后的理念和措施。同时，做好和过去工作的科学衔接。

- 左顾右盼 -

所谓“左顾”，

是指要关注业内标杆的做法，多请教专家意见，把别人的亮点和长处吸收过来，把专家的意见融入进来，实施方案体现出专业度和领先性。

所谓“右盼”，

是指协同好上下游部门的意见，充分交流研讨，弄清楚本环节的变化对下游环节会带来哪些影响，上游环节的工作成果如何方便下游利用，下游环节的要求如何提前融入到上游工作的标准中去，是否需要共同站在系统的高度重构或优化流程。避免因为沟通不够、协同不充分，任务启动后出现梗堵。

大部分工作都是系统工程，需要从整体上把握，需要动态系统的思考，需要多方协同。执行效率不高，执行质量不好，除了态度、意愿和能力不足，更多的是视角和思维问题，在目标和任务上考虑的不明确，对现状和可能出现的情况考虑不充分，在标准和流程上考虑的不细致。“上蹿下跳”，是为了理清思路、弄清任务；“瞻前顾后”，是为了摸清实情，把握问题；左顾右盼，是为了参考借鉴、整合力量。有了清晰的目标导向，有了动态的系统思维，充分协同，工作任务才能落实好。