成本算不清楚，进销存管理不到位，导致管理混乱，如何解决？收藏

成本比收入就相对来说更复杂，口径是一定要与收入对应，就是它是直接相关，比如，我有一个产品手机，手机算成本的时候，什么叫直接相关？手机屏幕、电池、主板CPU等等一些元器件，可以把它算作是我们的直接成本。

还有手机在组装的过程当中有人工费用，比如不是机械组装，而是人工组装，然后公司有一个机械的单价，组装一台手机给五十块钱，那这个五十块钱理论上我们也要把它算作成本。还有一些直接的费用，手机有一个工序是委外生产的，每一台比如说一百，这也可以算作是相应的直接成本。

手机它需要包装，包装的费用也是可以算作直接相关的费用，这一些都是叫直接相关，所以我们在算成本的时候，一一对应和收入对应里最基础是直接相关，先定义好什么叫收入。

还有一些叫间接相关，比如这个手机，我需要做营销，营销费花了多少，然后平分到每一台可能有多少，厂房的折旧，设备的折旧摊销，管理人员的工资等等。

这一些不能算作成本，只能够算作是费用，很多企业在做成本分析的时候，把厂房的折旧，设备的折旧，管理人员的工资，这些全部都算作是成本。

我就问财务，为什么这些算是成本？财务说，我们在给客户报价的时候，必须把这些给算进去。

其实算进去是没有问题，但是在管理上面来说不能算成本，只能算费用，你在报价的时候，可以罗列这一些是属于直接成本，下面这一些间接的，我们把它叫间接成本或叫间接费用来区分，以便于我们更好的管理。

第二个和我们企业的进销存管理是有关系的，很多企业为什么说成本算不清楚，仓库管理不到位，进销存管理不到位，及时录入不到位，及时检视不到位，导致管理混乱。

我去一家浙江的企业做生产的，去仓库看的时候，我们发现仓库的办公室的另一个桌子上面有一个筐，里面有很多的账，很多的出货单，可能超过一百张。

然后以他们发货的量来看，其实每一天肯定是超不过一百单，我就问他的文员说，你们一个单据为什么有这么多堆在这里？她就说，老师我们确实最近有点忙，然后没来得及录入，所以就暂时先放在这框里，等发货没那么忙的时候，我们在抽时间统一录入。

大家想一想有没有问题？其实存在很大的漏洞，比如这个筐有没有可能掉单子，如果说掉了在你在录的时候，就会有问题，这些都是我们基础管理需要去解决的。

还有我们需要去做盘点，比如原材料、半成品、成品等等，公司要建立明确的盘点制度，如果你的盘点制度有问题，会导致你的基础数据不准，导致你的进销存不准，导致你最后成本没法分析或者说成本没法核算。

我们去做定位的企业，他们发料定位上面我们知道是要用铜线的，铜线发料是整盘整盘的发，发出去了以后，有可能这个材料用在A产品上，也有可能用在B产品上，那这种混用的情况下面要算A产品的成本，或者说B产品的成本，导致了很麻烦的事情算不清楚，因为不知道这个料到底用到哪里去，即使有浪费也不知道。

什么时候抽盘，什么时候全盘？每家企业根据自己的情况，也要设定相应的规则，只有规则明确了，这一些基础的数据才能够出来。

盘点到底怎么盘？我建议大家可以上网去参考一下一些标准的盘点方式和方法。

还有个很重要的问题是盘点了以后，有可能就会出现盘亏或者盘盈，尤其是很多的企业，半年才盘一次，甚至一年才盘一次，导致盘出来的结果和实际的结果，相差很大，实物是实物的数，账面是账面的数，没法对应的上，出现账面上不准，在这种时候，我们也要借助规则，来处理。

我认识的一位老板，我问他原来是怎么处理的，他说很简单调账，按照实物调账，结果可想而知。

不准调一次，再不准再调一次，越调越不准，越调越乱，到最后整个账面的数据根本没法看，整个进销存管理的数据没法看，没法用，成本没法核算。

成本作为企业生产或者说企业经营过程当中，非常重要的一个要素，如果不准，那你的利润没有可能准。