小米凭“千元水桶机”撬开韩国大门：接下来将要面对这三大考验

再来说说小米攻入韩国的产品。其实就一款，就是红米Note5，这款手机对我们来说再熟悉不过了，采用骁龙636处理器，并且雷军称其为“水桶机”，就是说在这个价位上几乎没什么短板，同样这款手机的售价也非常便宜，不过在韩国的价格就有点“不厚道”了，也就比在中国市场贵那么六七百块钱而已。

用红米Note5一款产品切入韩国市场，小米真的可以说是“撬门”而不是大举攻入，实际上小米看起来也确实会谨慎对待。小米之前都是在新兴市场做营销，但韩国可以看做是一个成熟市场，可以看做是进入美国的预演，换成是任何人都会谨慎对待。

评价君觉得，进入韩国市场、与韩国大运营商合作，其实只是开始，而不是一个结果。相反，这些都搞定之后，接下来才是要考验小米的。韩国市场非常成熟而且稳定，智能手机保有率非常高，几乎不存在开拓新用户的可能性。如何说服用户适应新的品牌和新的使用习惯，这一点比小米征战中国市场和东南亚市场难度大多了，这是小米要面临的第一个考验。

而提到韩国市场，很多人会把它和三星大本营画上等号。韩国用户未必有更多的民族情结或者品牌忠诚度，但韩国的手机品牌更有号召力，品牌自身强大本身就能吸纳很多忠实拥趸。小米手机如何能在这样一个市场开花结果呢？这是考验小米的第二个考验。

接下来是关于小米自身的。小米现在游离于手机品牌和互联网品牌之间，手机业务越强势，反而让小米身份更像是手机品牌。那小米手机进入韩国市场之后，小米的百货以及互联网业务如何切入呢，能否以更好的业务模型强化小米互联网企业的定位，是第三个问题，也是小米以后一直要面对的考验。

总的来说，能逆袭到韩国，对小米来说是相当了了不起的事情。新机遇会带来新问题也是非常正常的，接下来就看小米如何面对这三个问题，或者说要面对的三大考验，从进军海外市场的中国企业变成真正国际化的企业，这才是品牌真正的逆袭。