口腔管理问题多，员工不积极，面对这一点，院长首先要改变这点

在口腔门诊院长平时既要管理员工，有时候还要给患者看牙操心的事很多，没有时间顾及到家庭，基本上没有自己的私生活。每天都忙碌碌。要想改变这种现状，就需要院长们提高认知，不能守着自己的一亩三分地，多出来走走，和同行交流交流，学一学管理知识，不要沉迷于技术。通过学习如何招人留人，如何给员工发工资，如何提高员工积极性来做好整个门诊的运营管理。不仅如此，有时候员工的思想工作需要从别人的口中来告知，但是我把他们带出来学习也是一个很好的途径，因为同样的话，从老板嘴里和从别人嘴里说出来的效果是不一样的。实施的具体原则有以下几点：

一要给员工做动员工作先讲清楚学习能带来的好处，让他们明白学习是为了自己。

二要签署有条件报销协议，一方面为了让员工能够出去主动积极的学习，另一方面起到了保证学习目的的效果

三学习完之后要有考核，但是没有考核基本上就不会有结果，考核是衡量学习效果好坏的一个很清晰的工具。

所以说口腔门诊在做运营管理的时候，要吸收借鉴外面的知识，因为守着门诊那些问题永远存在，永远解决不了。以上就是今天的内容，欢迎大家讨论留言。