老板，请开门，我是共享充电宝。这门，开是不开呢？

前两天，有个朋友问我：想不想合作，在渠道内投放共享充电宝。因没想好，拒绝了。

我随后发现，群里、朋友圈里，共享充电宝开始推广了，推介语是这样：有需要的店面、大厦、学校等可以联系，免费布放，为客户提供服务。

共享充电宝，在沈阳，正在挨个敲商家的大门，每个老板都面临着开不开门的问题。

开门，应该是绝大多数老板的选择。

理由，有利无害。也不用增加投入，客户手机没电的需求还满足了。万一有人因为手机需要充电进店坐一会呢？那样也不错哦。

可是，如果不开门呢，拒绝共享充电宝呢？先想一下坏处，就不让共享充电宝进店，会带来什么不好的事，会不会因为没有共享充电宝，造成客户流失？

好像也不会。解决客户手机充电的问题，办法很多。没有共享充电宝之前，也没听说谁因为手机没电而憋死。

拒绝开门，好像也不难。

如果是在服务上下大功夫的老板，如果发现用户手机需要充电的需求，还可以用充电宝来强化自己的服务，建立自己的口碑，像提供充电的插座，提供可以带走的充电宝，如提供免费打火机那样，印上自己的LOGO，公众号二维码什么的。

这似乎比让共享充电宝进门好一点。毕竟，用户留下的信息，都会停在自己的平台上。但这样做的弊端是，会增加运营成本。如果增加了运营成本，却带来不了收入，估计绝大多数老板不会做。

综合起来，共享充电宝敲门这事，作为一名老板，有三个选择：1、开门，让它进来，用它解决用户充电需求；2、不开门，对用户充电需求视而不见；3、不开门，自己解决用户充电需求。

有没有更好的选择？

当然，还有第四个选择，就是既让共享充电宝进来，同时也提供自己的充电宝服务。

有人会说，这不有病吗，脱裤子放屁。

这绝对不是多此一举。

这是站到用户的角度，提供让他们自己选择的机会：愿意用共享充电宝就用共享充电宝，愿意用本店提供的充电服务也可以。

这种把选择权交给用户，首先也是一种尊重。

更重要的是，当老板有自信、有能力，把充电的需求满足到让用户自动传播，满足到能够产生大于成本的利润时，老板也会把共享充电宝放进门，来充当自家充电宝服务的陪衬。

这样的老板知道，用户的每一次需求，都是一次绝佳的营销机会，都是一次树立口碑的机会。

而漠视用户需求的老板，都将被别人共享。而互联网，就是被人来跨界的万能钥匙。

哪里有需求，哪里就有共享；哪里有共享，哪里就有跨界；哪里有跨界，哪里就有打劫。

老板，你咋办，这门，开是不开？