如果让曹德旺去莎普爱思……

莎普爱思陷入公共信任危机。

《一年狂卖7.5亿的洗脑神药，请放过中国老人》一文，将其掀下神坛。

靠每年两亿多广告打造的神衣，抵不过一篇公众号的讨伐文章。

大胆地设想一下，假如福耀集团董事长曹德旺在莎普爱思做董事长，莎普爱思的命运会有什么不同？

一、对产品，比对广告更关心

莎普爱思上市销售20多年，是一款老产品。

如果老曹在莎普爱思当家，肯定能把眼药水打磨得出神入化，从中研发出成为一款名符其实的，具有强大竞争力的产品。

但是，他肯定不会让目前这款莎普爱思滴眼液出生，因为白内障目前只能有用手术治疗。

老曹也不会拿超过公司25%的收入去做广告。

相反，他会拿重金去做研发。像2016年，福耀玻璃在研发上就投入人民币7.28亿元，同比增长22.72%。

为世界顶级汽车品牌宾利，福耀研发出前挡夹丝加热玻璃，可以实现均匀加热，融化外界的冰霜，防止内侧产生雾气，而且不影响视线；为路虎，研发调光玻璃，通过遥控器可以随意调节玻璃的透亮程度，既实现了智能化，又能增加车内私密性。

注重研发创新，是曹德旺的一贯作风。

而莎普爱思的研发费用占营业收入的比重，从2014年到今年，却是一路下降。

二、不会在广告上骗人

“白内障，看不清，莎普爱思滴眼睛”，这句广告语，过不了老曹这一关。

今天，曹德旺在“2017中国品牌论坛”上说，要想创品牌，先要有人品，企业家想创品牌必须不走私、不偷税、不坑不骗。

莎普爱思的危机，正是来自其滴眼液的有效性和广告合规性。

讨伐文章称，在没有专业的眼科医生认可的情况下，莎普爱思公司仍发布了“坚持滴就能治好白内障”的广告，使许多消费者误信购买，导致大量患者出现并发症、延误治疗等状况。

莎普爱思，给消费者挖了一个坑，给自己也挖了一个坑。

这个坑，曹德旺不会挖。

三、瞄准洋人，不瞄准老人

与莎普爱思靠洗脑广告，向中国老人营销不同，曹德旺如果管理莎普爱思，会把重心放在产品的同时，把眼睛瞄准国外。

按他的说法是，产品水平国际化，才能产业国际化。

一个疗效尚且受到普遍质疑的产品，显然不能支撑老曹国际化的梦想。

在打造出具有国际水平的产品之后，老曹仍会像做玻璃那样，把莎普爱思的眼药水卖到国外去，把厂子开到国外去。

赚国人的钱，是本事，赚洋人的钱，是大本事。

一个企业的品格，代表是企业一把手的品格。

号称能治白内障的莎普爱思，最需要做的是，挑开自己眼睛上的那一层白内障，扎扎实实，做人做事，像曹德旺那样。