中小企业精益六西格玛实战指南
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的'综合性'复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;
减少在制品数量、减少库存、降低成本;
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;
提高顾客满意度、提高市场占有率。
精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
精益六西格玛(LSS)不仅适用于大企业,对中小企业同样有效。本书共分9章,介绍了中小企业导入精益六西格玛所需的各类条件,部署精益六西格玛应遵循的路线图、面临的挑战和可以避免的错误,以及适合中小企业环境的精益六西格玛基本先进的工具及衡量指标。书中通过中小企业运用精益六西格玛的5个优秀案例探讨了精益六西格玛的本质、项目选择,以及解决问题的方法论。
可助力中小企业推行精益六西格玛落地,也可供精益六西格玛的倡导者与推广者使用,还可供准备成为六西格玛绿带和黄带的管理人员和车间现场人员参考。
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精益管理专家亲授实战精要
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