小虾米对抗大鲸鱼!杀毒软件趋势科技在强敌微软来袭前的3大绝招

亚洲最大软件公司「趋势科技」为台湾创业家张明正创立,成立至今28年,趋势科技从一家专门「杀病毒」的公司,成功转型成「捍卫网络资讯安全」的跨国型资安公司,市值高达1636亿台币。本篇文章将探讨张明正带领趋势科技度过难关、转型成功的3大绝招。

本文四大重点:1.企业面临低迷时,应勇于面对现实。2.改变安逸心态,保持警戒的心。3.拉高视野,设定更高一层的愿景。4.张明正不安的灵魂,造就成功的趋势科技。

1.企业面临低迷时,应勇于面对现实

1988年,张明正在美国加州创立趋势科技,十年后在日本正式上市。搭上网际网络的热潮,趋势科技上市两天,股价随即翻盘。市值也从预估的6亿美金立刻加倍至12亿美金。在当年,他们可说是杀毒软件产业的龙头。

然而上市风光不到三年,却在2001年碰上全球网络泡沫化,公司股价腰斩,订单也连带下滑。正当张明正准备将一切原因归咎于网络泡沫时,一则消息震惊了他:2000年被黑客入侵总部的微软,为加强信息安全,意欲并购杀毒软件公司(微软于2003年正式并购罗马尼亚杀毒软件公司GeCAD)。张明正突然意识到,一旦微软研发出自家杀毒软件,附赠在Windows系统中,趋势科技的市场迟早不保。

网络泡沫化加上微软的潜在威胁,使公司上下陷入低迷,张明正因此重新检视公司内部,才终于看清在网络危机之前,趋势科技因为处于安逸环境,其成长已开始趋缓。而其他竞争者也不断在进步,先前领先的优势俨然逐步减少。

2.改变安逸心态,保持警戒的心

张明正意识到公司的危机后,他想到一则有趣的故事:

日本人爱吃的海鲜有一大部分是由美国阿拉斯加进口,但远渡重洋的鱼儿因为晕船等原因,死亡率都超过40%,此难题一直困扰着进口商。直到某天,来了一位从小住在渔村的新员工,他在装鱼的桶子中放入一只活生生的螃蟹,只是这一个动作,就让鱼的死亡率降至5%。

桶子里的鱼儿为了躲避天敌螃蟹的攻击,必须得时时提高警觉,因而刺激了鱼的生命力,这正是「生于忧患,死于安乐」的最佳实例。

趋势科技安逸、疲弱的状态,就像桶子里的鱼儿,有人喂食后便不想再游。没有压力的情况之下,产品开发进度变慢,员工甚至开始互相推托责任,因此张明正决定也放一只「螃蟹」在公司,激起大家伙儿的斗志。此天敌就是软件科技大老:微软。

3.拉高视野,设定更高一层的愿景

(图片撷取:The Resilient Worker)

创立趋势科技时,张明正的目标是能成功上市。但是上市后,公司忽然间失去了前进的动力,员工不但自满于现况,成长更逐渐趋缓。在微软这只「螃蟹」来临后,张明正意识到,没有良好愿景的公司,迟早会被市场淘汰。

张明正认为在达成一个目标后,要尽快设立下一个,一个无法立即达成,但是五年内可做到的愿景,给予全公司上下进步的动力。在巨大敌人微软的刺激下,张明正从「目标客群」去思考如何订立新的愿景,化危机为转机。

转型前,趋势科技服务的客户以个人套装病毒防治为主,但是等微软开发出自家杀毒软件后,只会杀电脑病毒的他们是无法跟微软庞大的市场竞争。因此,张明正决定跳脱与微软争斗的死胡同,将看问题的视野拉高。既然无法与微软抗衡,那么就往更高一层的伺服器下手,做一个网际网络上的安全软件公司,并扩大与各国企业、政府的电脑杀毒合作,维持销售量。

(图片撷取:iThome)

快速订立愿景后,趋势科技于2002年顺利转型,成为全方位资讯安全系统的公司。并在2004年,与掌管全世界80%网络流量的伺服器公司思科系统Cisco,共同提供网络病毒预防服务。藉由这次策略联盟,不论是已知或未知病毒,客户都可以清楚病毒相关讯息,并且即时获得多一层的保护,微软也成为受惠的企业。

4.张明正不安的灵魂,造就成功的趋势科技

(图片撷取:Young Entrepreneurs of the Future)

张明正带领趋势科技走过网络泡沫化危机,跳脱创立初期的旧有想法,成功转型为信息安全防御公司,成为亚洲最大的软件企业。然而转型能如此成功,与他的个性有正向的连结。张明正拥有一个不安的灵魂、警惕的心,这在竞争激烈的资本主义市场,却是企业成功的关键。

他在趋势科技因上市而短暂安逸后,及时有了警惕心,勇于面对成长趋缓的现实,更敢于改变并培养企业文化,订立全新愿景,才让趋势科技最终走向网际网络世纪,转危为安。

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