北京大学聊城创业训练营企业管理实战公开课成功举办

12月24日下午，北京大学聊城创业训练营第三次后续服务活动-企业管理实战公开课在聊城创业大厦31层成功举办。

创业企业管理实战公开课是北京大学创业训练营的精品课程，主旨是根据回访调查情况，分析创业企业痛点难点，选择性邀请相关领域管理咨询专家、成功企业家、投资专家参加管理实战讲座，针对营员企业现状，给与切实的评价，提供有效方案及指导，以提高企业的管理水平和经济效益。

本次创业实战公开课是由北京大学创业训练营联合聊城市劳动就业办公室根据前期大量学员企业调研，聚焦聊城区域企业普遍反映痛点问题，特邀请中天华溥管理咨询集团总经理、首席专家，著名管理咨询专家，组织变革专家，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者张宏波老师为聊城近50名优秀创业者带来非上市企业股权激励主题课程！

张老师从外部环境对人才产生的影响、企业人才激励体系框架、股权激励中的“6D”框架、股权激励中的公司治理难题四个方面详细介绍了非上市企业股权激励的必要性和具体实施策略。

股权激励是解决中小企业人才问题的有效策略

张老师指出，当前中小企业面临的人才问题主要体现在：资本投入有限、主要资金用于市场与产品开发、需要长期不断投入以获得发展、付薪水平有限等几个方面。

股权激励的实施能够端正员工工作心态、利于经营者关注长期发展、留住人才、吸引人才、降低即期成本支出，是解决人才问题的最优解决方案。

“6D”框架清除股权激励障碍

张老师指出，实施股权激励的过程中面临以下几点障碍：股权定价的问题、员工作为股东的进退机制问题、购买股权的资金来源问题、经营者业绩评价问题。

面对以上障碍，需要从定人、定量、定时、定价、定股、定资6个框架具体考衡：

• 定人--拥有关键技术，控制关键资源，掌握核心业务，支持企业核心能力

• 定量-授予股权的总量，每位参与激励的员工授予的数量

• 定时-生效日，授权日，可行权日，行权窗口期，行权等待期

• 定价-股权授予价格，股权退出价格

• 定股-大股东、其他股东转让，增资扩股

• 定资-职工直接用现金出资，职工用工资、奖金抵扣，职工用股权分红抵扣，企业资助（有偿、无偿），员工用股权向银行抵押

最后，张老师以华为的股权激励为案例，具体阐述了华为股权激励的三个阶段和股权激励注意事项。

咨询环节聚焦学员企业具体问题

在咨询环节，同学们积极提出自己的疑惑，与老师探讨股权激励具体问题，现场气氛火热。学员们纷纷表示，这次实战公开课主题聚焦，可操作性强，非常适合中小企业的人才管理，启发很大！

北京大学创业训练营后续服务活动是解决初创企业发展困难和问题实施跟踪服务的重要措施。今后，北京大学创业训练营将继续依托优势双创资源，直面创业企业发展问题，组织更多形式的深度扶持活动，同各地创业者一道助力区域经济高质量发展。

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