你的思维方式决定了 你的人生
《思维方式》 （日）稻盛和夫 著 曹寓刚 译 东方出版社 2018年1月出版
⊙夏学杰
有孩子之后，开始关心教育的技术问题，发现真正该琢磨的是孩子；而开始研究孩子本体时才明白，最需要改变的恰恰是自己；开始改变和提升自己后，发现整个世界豁然开朗，再回望之前猛磕的技术，已是俯视的感觉了。这是网上流传的一段话，我挺喜欢，作者一路追本溯源，最终找到教育问题的根源。
经商又何尝不是如此。经商之根源也不在管理营销等技术问题上。从这个层面上思考问题，就会理解为何商人谈经营之道谈到最后总要落脚于为人处世之理。
在《思维方式》一书中，稻盛和夫几乎不讲如何开展企业管理及市场营销工作，也不讲如何创新及怎样应对转型变革，而讲做人的道理。稻盛和夫所思考的人生方程式是：人生+工作的结果＝思维方式×热情×能力。他以9大主题，7个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述“思维方式”无可替代的重要性。
稻盛和夫解释说，他的“思维方式”，就是指这个人所持有的思想、哲学，或者称为理念、信念，也可用人生观、人格来表示，故也可称之为“人生态度”。“思维方式”有正负之分，它决定了方程式中其他两个品格的最终走向。这个方程式不仅适用于个人，而且还适用于组织、国家。
2010年2月，稻盛和夫开始着手重建日航。就任伊始，他就想努力传递他在京瓷和KDDI的经营实践中得来的“思维方式”，促进日航全体员工意识的改变，实施意识改革。他说：“推进员工的意识改革，不仅能使日航重生，而且日航还可以在员工意识水平的提高，即做人的'德’方面，成为全世界有代表性的卓越企业。”他先召集干部集中学习，实施领导者教育。可是，当他讲到“应该用利他心，而不是利己心判断”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”这些内容时，那些高学历干部的脸上浮现出不屑的神情：“净灌输这些讲给小孩子听的道德观，这些东西你不讲我们也懂。”尽管如此，他还是日复一日，从早到晚，拼命诉说做人应有的姿态，逐渐将员工打动。随着“作为人，何谓正确？”这一判断基准被作为规范逐步渗透，日航员工的行动发生了令人难以置信的变化。伴随员工“思维方式”的不断提高，公司业绩得到了飞跃性提升。
稻盛和夫说：越是创造性的工作，就越需要在心中持有坚定的信念。所谓“坚定的信念”，就是“利他”的美好愿望。他创办第二电电(现KDDI)，就是抱着想降低国民通信费用的目的。结果，明明是条件最差的第二电电，最终却取得了压倒性的市场优势。他的总结是：第二电电具备的优势只有一条，就是“为世人为社会尽力”的宗旨。在这种美好的思想指引下，一心一意，不断努力，这就是成功的最大原因。他说：“我相信，在开创一项事业时，如果动机是善的，就是说，是从美好的心灵出发的，那么结果一定是好的。相反，如果动机不纯，事业绝对不会顺畅。”为了证明他的观点，他引述了英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在《原因和结果的法则》中的话：“与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。”稻盛和夫甚至还认为，“这句话真切地表达了人生的真理。”
亚当·斯密有两本经典著作——《国富论》和《道德情操论》，分别阐释了自利和利他这一看似南辕北辙的观念。经济学家熊秉元认为，自利心，是市场经济和资本主义的基础。没有自利心，不会有诱因和动力求好求变。利他心，是伦常关系和人际网络的特质；没有利他心，家庭组织和人类社会无以为继。
二战结束后，稻盛和夫的舅舅舅妈两手空空回到鹿儿岛，做起了蔬菜生意。舅舅在战前仅仅小学毕业，每天购进蔬菜，拖着大板车，沿街叫卖。爱说闲话的亲戚们在背后以轻蔑的眼光看着他：“那个人既没学问，脑子也不灵，所以不管炎热的夏天还是寒冷的冬天，都只能拉着大板车，辛苦流汗，沿街叫卖。”稻盛和夫说，现在回想起来，舅舅那时候既不懂什么生意经，也不懂财务会计，仅仅依靠拼命努力，不久就开起了蔬菜店，直到晚年都经营得非常出色。舅舅的经历让他从小就明白了一个道理：没有学问，默默地埋头苦干，也能带来丰硕成果。与此类似，刘强东在《我的创业史》中说：“你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会；你想活得比别人好，你就必须比别人做得多，比别人努力。”这是刘强东回忆父亲说过的话。这话，其实一点都不新鲜。可是，是否能做到，选择的结果大不一样，个体的人生也就从此分道扬镳。
不随波逐流，追求正确的为人之道，难道不会四处碰钉子吗？稻盛和夫最初在一家企业上班，公司由于不断亏损，工资待遇也很差。上班时间大家都磨洋工，没有必要加班却都要加班，以便赚取加班费。为此，作为研发部门负责人的稻盛和夫在部门内提出禁止加班的规定。他告诉对此极为不满的员工：“虽然现在大家都很辛苦，但不加班、不产生加班费的话，我们的产品成本就能降低，就会有竞争力，将来肯定会有大量的订单。到时候即便不想加班，也要请大家加班。为此，我们要努力，要忍耐。”但很多员工认为，他连管理层都算不上，却比老板还苛刻，这是欺负员工。结果，工会成立了调查委员会，列举了稻盛和夫的罪状，对其展开围攻。一次，他因讲话严厉遭到某些员工的抨击，甚至有几个人受唆使，晚上伏击了他，但稻盛和夫依然不改初衷。终于，大家被他的态度所感召，很多上司、前辈和部下都开始追随他，成了京瓷的创业成员，成了推动京瓷发展的骨干人才。
不仅如此，稻盛和夫也正是靠自己的坚守，赢得了第一次创业。资助他创业的中年人说：“我不是作为资本家出资的，因为你很有人格魅力，我就想帮你一把”。“经营企业不止为了赚钱。让金钱左右企业经营可不行。”这位先生将自家的土地、房产做抵押，从银行贷款1000万日元作为公司流动资金。他的太太也非常了不起，自家的房子变成了抵押品，一旦新公司遭遇挫折，她就可能无家可归。但她却说：“男人之间惺惺相惜倾囊相赠，不正是你为人的宗旨吗？”