【新矿协庄】介耗这么管-维修不如保养

介质消耗作为衡量选煤厂成本管理水平的一个重要指标,背后映射出的是综合管理水平,既关系到生产系统的稳定,也是生产成本投入的一项大支出,严格控制介质消耗尤为重要。山东能源新矿集团协庄选煤厂严格落实洗煤分公司管理理念,在介耗管理方面,多措并举,控制成本投入,对于小问题小隐患也绝不放过,始终坚持精益求精的精神开展工作,取得了良好效果。

01

加大设备维修保养力度

严格执行二十四小时包机管理制度,发挥信息化管理平台优势,把设备放到桌面上进行科学管控,建立完善设备台账、维修记录、保养记录,真正把维修工作从“救火队员”变成了“主治医师”,维修不如保养,协庄洗煤人真正明白“咱怎样对待设备,设备就怎样对待咱”的道理。

02

不放过任何细节管理

运行过程中,喷水喷雾影响卫生面貌,关小喷水吗?不行。一个字“改!”,针对喷雾问题,该厂研究设计了“移动挡水帘”,可减少产品带水现象,既能遮挡喷水溅水,又不影响对巡检和检修,能够及时发现处理物料跑偏和喷头堵塞问题。

03

严控跑冒滴漏造成的介质损耗

生产过程中,难免出现跑冒滴漏问题,放过吗?不。还是一个“改”字。协庄选煤厂巧妙利用废旧吸铁石作为临时补漏材料,系统停车检修时再统一焊补,这种方法适用于中低压箱体和铁管道上的砂眼和小洞等漏点的堵漏,应用以来,重介厂房设备卫生和现场质量标化水平得到较大提高,也减少了介质的损耗。

04

加强设备清理管控

生产设备清理实现精益化周期管理,系统停车后,清理各部脱介筛和固定筛筛板,以保证筛面透筛率。对磁选机的入料管、尾矿槽及精矿管做到每天清理。每月对磁选机滚筒槽进行清理,确保磁选机回收率。介质库门口水沟也绝不放过,定期清挖,协庄洗煤人都计算着“一块钱一公斤”的介质成本账。该厂对洗煤各生产环节的有效控制,降低了选煤生产成本,增加了经济效益。

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