音米挂牌新三板,互联网眼镜品牌凭何颠覆传统?

传统高品质眼镜的供应链存在起订量巨大、工期冗长的痛点,音米花了3年时间打造出眼镜的快速反应供应链,切入年轻人群,少量多批快速返单。

8月22日消息,互联网眼镜品牌音米的母公司北京明通四季科技股份有限公司发表公告,经过两轮融资,正式获批挂牌新三板。

前不久,音米对外宣布获得中信金石和亚商资本领投、IDG和君联资本跟投的B轮融资,并终于迈开了线下布局的脚步。今天,在全国中小企业股份转让系统上,出现了明通四季的挂牌公告,这也意味着,这家互联网公司正式登上新三板。李明为音米的实际控股人,董事长兼总经理。

公开转让书中显示(以下称“转让书”),2015 年和2014年,公司经审计的营业收入分别为 75,774,855.67元、33,153,344.88 元,增长率为128.56%,目前销售规模基本达到了盈亏平衡点。转让说明书中提到,将进行线下门店的开设和布局,以及供应链的强化。

80后作家李明因为是第一大股东翔音科技系公司的投资人,间接持有明通四季 43.78 %的股份。翔音科技虽然不足百分之五十,但依其持有的股份所享有的表决权为公司的控股股东。李明为北京翔音科技发展中心投资人,间接持有明通四季 43.78 %的股份;妻子王包浙为合力启辰投资人,间接持有明通四季10.95%的股份。

高毛利高频次,复购率20%
报告中称公司目前处于成长期,其开展业务在营销费用上的开支较高,导致2014年利润出现亏损,但由于2015年公司收入增长加之营销费用有所降低,扭亏为盈。

公司 2015 年、2014 年综合毛利率分别为 66.63%,69.03%,有小幅降低,主要是因为太阳镜、镜框毛利率都有小幅降低,镜片毛利率虽有提高,但是占比较小,对综合毛利率影响较小。太阳镜及镜框毛利率下降主要是因为公司在 2015 年底清理了积压存货。镜片毛利率上升主要是因为公司 2015 年供应链管理发生变化,通过集中优质采购降低成本。

相对于传统品牌,音米的优势在于对消费者需求的快速响应、柔性化供应链管理。其主力消费群体在18-30岁,其中 65%为女性。而这些群体是购买需求最旺盛,口碑传播效果最好,也是竞品最难获取的群体。INMIX 音米眼镜产品重复购买率处于较高水平,2015年公司 INMIX音米眼镜产品的重复购买率已突破 20%,达到服装、护肤品等主流零售品类的复购率水平,把眼镜从“高毛利低频次”变为“高毛利高频次”产品。

公司营业收入主要通过第三方电商销售平台实现,前五名客户中除上海伟页实业发展有限公司为批发商之外,其他均为第三方电商销售平台。其中天猫在2015年占其营业收入比例的72.63%。

ZARA模式颠覆行业
转让书中,对于中国市场上眼镜零售连锁企业划分为以下三个梯队:
第一梯队覆盖全国的品牌随着消费者品牌意识和服务需求的增长,已经取得先发优势的大型连锁品牌企业在全国扩张方面具有较强的竞争优势;第二梯队区域性连锁品牌,区域性龙头企业规模参差不齐,但熟悉当地消费需求、消费习惯,占据城市成熟商圈优质网点,率先树立品牌形象,从而在本地区域内形成了较强的竞争能力;第三梯队区域龙头的跟随品牌,这类眼镜品牌专注于某个市和周边区域,多数来自眼镜制造的主产区浙江、广东、福建、江苏、江西,规模较小,产品以中低端为主,品牌建立尚属早期阶段。

从数量上看,中国眼镜零售店数量众多,占市场较大份额的大型龙头企业较少,市场集中度低,存在无序竞争、不规范运作、品牌意识淡漠等问题。其中低档眼镜零售市场主要面对价格竞争,比较接近完全竞争市场;而对于中高档眼镜零售市场,大型眼镜零售连锁企业能够提供专业的验配服务、中高端的眼镜商品、优质的购物环境以满足消费者多样化、时尚化的配镜需求,因此具有竞争优势,市场发展潜力较大。

传统高品质眼镜复杂、门槛较高的供应链,由于起订量巨大、工期冗长存在巨大痛点,李明花了3年时间打造出眼镜的快速反应供应链,切入年轻人群,少量多批快速返单。

音米的核心模式在于采取类似ZARA的快时尚打法,用买手制加上原创生产的方式,从设计和供应链上对传统行业进行颠覆。传统眼镜行业生产周期在3个、6个月甚至1年时间,但李明要求眼镜生产周期能缩短到20~30天,推翻原来的组织结构、工序流程,每月保证20~20款上新。

加快线下布局
由于过去缺乏线下验光的环节,接下来音米将着重在线上线下融合的部分发力。转让书中称,眼镜销售线上渗透率 9%,且主要为太阳镜类成镜,因此线下服务成为制约近视眼镜线上渗透率扩张的关键瓶颈。
公司未来计划在一线城市优势商圈开设旗舰店。对于线下店铺的选址,李明在此前接受电商在线记者采访时回应道,由于线上线下逻辑不同,区别于线上小步快跑的低成本方式,线下会采取高举高打的路线,第一次亮相会在北京和上海“最好的位置开辟门店”,“线上体验塑造是页面,而线下则是传递充满设计感的空间体验。”

未来,线上销售和线下直营门店之间通过系统软件将全公司订单和库存打通,统一规划处理顾客订单,实现会员通。同时,深化供应链高度定制和弹性产能能力,利用信息化系统优化供应链运作能力,强化供应链管理。

作者 | 王晨露
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