决定你人生的是判断力！
麦考莱说过一句话：
一个单独的激浪或许会很快平息，但是潮流却永远不会停止。
所谓形势比人强，就是趋势就像永远不会停止的潮流，即便是人力也无法与之相抗。
纵观历史，但凡能够有所成就的企业或人，无一不是顺应了历史发展的趋势，而那些失败的，也都是以一己之力逆势而为。
一个人若想要取得成功，固然要靠个人的努力，但也要考虑历史前进的方向。
所以说：小富看努力，大富靠趋势。
01
顺天应时，把握未来
如果没有“非典”，马云和他的阿里巴巴会走上一条什么样的发展道路，恐怕很难想象。
某种程度上，是那场考验国人的疫情，给了马云一个历史机遇，圆了阿里巴巴的梦。
在03年之前，中国企业对电子商务的接受程度并不高，人们主要还是采用传统的交易模式进行交易。
2001年和2002年，每天在阿里巴巴网站上发布的商业机会数量一直只有3000条左右。
但在03年那样的特殊情况下，传统的交易模式明显处于不利地位，这时候，才开始有越来越多的人把目光投向网上交易。
2003年3月份，阿里巴巴每天新增的会员就达到了3500人，比上一季度增长了50%，与此同时，大量的老会员也增加了在电子商务的使用频率。
据一份资料显示：
到03年底，阿里巴巴每天发布的新增商业机会数达到9000-12000条，比上一年增长了3倍；
国际采购商对商业机会的反馈数比上一季增长了1倍；
对30种热门中国商品的检索数则增长了4倍；
中国供应商客户数比上一年同期增长2倍；
每月有1.85亿人次浏览；
240多万个买卖询盘（反馈）；
来自全球的38万专业买家和190万会员通过阿里巴巴寻找商机和进行各种交易。
这就是趋势的力量，也是人抓住天时所能取得的赏赐。
除此之外，阿里巴巴还很好地抓住了2003年4月份“广交会”的机会，在会上，它把展台设在了上海信息馆的重要位置，加大了对电子商务的宣传力度。
最具里程碑的，是它还在自己的主页上推出了“阿里巴巴携手百万商人，同舟共济，反击'非典”的大型主题活动。
曾担任阿里巴巴B2B业务CEO的卫哲就曾总结表示：
我今天说，没有遇到'非典’，可能阿里巴巴就没了，'非典’给阿里巴巴做了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。
雷军说过：“站在风口上，猪都会飞。”
所谓风口，本质上就是一种顺应天时的趋势。
比如第一波进入互联网的人，第一批做电商微商的人，炒房的人，大多都赚到了钱。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，能成为一个时代领军的人物，说到底，都是对时代趋势极为敏锐的人。
顺应天时，才能事事顺利、赚得盆满钵满。
顺应天时，才能预见机会、把握未来。
02
造势地利，布局未来
很多时候，我们费尽心思也很难取得自己想要的效果，但有时这并非我们自身能力的问题，而是所处的环境局限了我们。
我表哥早年在外面开餐厅。
他去云南、贵州开川菜馆、米线店宾客络绎不绝，生意很红火，但有几年和朋友转战去江浙沪，生意就总是做不起来。
究其原因，就是江浙沪一带的口味偏甜，能吃辣的人不多。
若想把生意做大做强，就要仔细了解周围的环境优劣势，正确判断未来趋势。
大家熟知的可口可乐外包装都是红白相间的，但是在阿拉伯地区，包装却是绿色，因为那里的人酷爱绿色。
对于他们来说，绿色代表着欣欣向荣的生命。
再比如在中国，红色代表喜庆、热情和活力，而西方一些国家则认为红色是一种危险的颜色，会让人感到不安。
这些很明显也是环境上的差异，我们不可能去改变它，但我们可以去适应它。
可口可乐之所以能成功，就是因为其顺应环境而发展。
采取同样做法的企业有很多，比如快餐行业的巨头肯德基，为了适应中国市场，特地针对中国人的口味推出了米饭套餐、蔬菜汤和老北京鸡肉卷等中式餐品。
这些企业都是在顺应环境，趋利避害，所以他们的方向始终是对的。
《管子·牧民》：“不务天时，则财不生；不务地利，则仓廪不盈。”
天时并不是一直都存在的，当没有天时、无法做到顺势的时候，我们就需要造势地利。
地利就是环境，而环境则决定着人生，决定着命运。
人是环境的产物，造势地利就要创造出可持续发展的环境，只有保证发展是可持续的，才能布局未来，赢得未来。
03
借势人和，共建和谐
中国传统文化里，“和”是一种深厚的文化。
和而不同、美美与共、家和万事兴，这些理念深植在中国人的集体潜意识里。
而到了现代商业社会，合作共赢更是赢得未来的通则。
人和也是一种大势，一家企业或一个人要想成功就必须借势人和。
以前我工作过的一家私营企业，是一家传统型家族式企业。
从父辈到几兄妹，一家老小分管着全公司上下各种不同的部门，由于几兄妹之间的感情不是很好，又相互嫉妒，每次开会都会因为意见不合而闹得非常不愉快。
久而久之，几位老板的部下们，也渐渐分帮结派起来，弄得同事与同事之间也有了隔阂。
在这样的氛围下工作，公司的业绩怎么能搞得上去？
上面人不和，下面心不齐。
于是一些不想掺和的精兵干将们纷纷离开，公司日渐衰败，一天不如一天。
直到后来，董事长发现了公司的问题，从外面高新聘请了CEO，又将自己的家人分别安排到其他部门，不让他们参与公司日常，这才慢慢缓解了企业的症结。
对于个人也一样，如果我们总和身边的人斤斤计较，相处不和睦，那还哪有好心情为社会创造财富。
但若我们身边的人都和和气气，遇到困难总能相互帮助，那就能构建一个和谐的氛围，于人、于己、于社会，都是非常有利的。
这方面，老祖宗真的看得很透。
当年管仲差点在半路射死了齐国的公子小白，后来小白登基成为齐桓公，却能够不计前嫌，重用管仲，终于成就了春秋五霸之首的伟业。
诸葛亮七擒孟获，看到的也是人和背后的力量，攻城为下，攻心为上。
俗话说：能多一个朋友，就不要树立一个敌人。
天时地利有时不可得，往往人和就能逆天改命，扭转乾坤。
从大方面看，“和”文化能促进社会和谐、国家和谐甚至是世界和谐。
从小方面说，也是“人和百事顺、家和万事兴”。
它是关键和精髓，也是一种大趋势，要想成功，就必须借势人和。
人们常常说，21世纪以来最大的历史趋势是中国崛起。
在过去的40年里，这个国家上演了无数的奇迹，迸发了无限的生机，燃烧了无穷的激情。这背后是天时、地利、人和的叠加，是不可阻挡的历史潮流。
在这样一个时代里，每个普通人都有机会改变自己的命运。
可是，我们要记得，别人不可能帮你赢得未来，就算帮助也只是一时，真正的未来要靠自己去赢取。
一个人要想把握趋势、赢在未来，就需要有一双可以预见未来的眼睛，用天时、地利、人和，把握未来的发展趋势。
这就所谓的：格局见结局，趋势定一生。
1、情绪判断。幼儿园有个小孩，阿姨给他一块饼干，他嫌少，立刻嚎啕大哭；阿姨赶忙给他加一块，结果他嫌多，接着哭。这个小孩又哭又闹，是因为他的要求没满足，哭闹是在释放情绪，这就是情绪判断。别以为只有小孩子才这样，其实很多大人也是，由着性子来，处理问题的时候很情绪化。
2、偏好判断。有个大学生，宿舍里除了他全是北方人，老是在他面前讨论饺子有多好吃，他一个南方人根本插不上嘴，觉得自己没什么存在感。有人给他支了个招，下次室友在讨论吃饺子的时候，他提这么一个问题，什么馅的饺子最好吃？结果北方阵营立刻土崩瓦解，有喜欢韭菜鸡蛋馅的，有力挺牛肉馅的，谁都不服谁，以后宿舍再没人聊吃饺子的事情了。你看，这就是典型的偏好判断。虽说偏好是一个人的天性，但有很多人的评判标准，都建立在自我偏好上。甚至有些人，还会拿自己的口味、审美和习惯去评价其他的人和事情。
3、利益判断。成熟判断力的起点是利益判断。有个社区得到一笔钱，于是就考虑，是建一个老年活动中心，还是建一个儿童乐园？虽然这两个都有必要建，但钱就这么多，只能建一个，这时候就要根据利益来判断了。家里有老人的，可能就支持建老年活动中心，家里有孩子的，就会支持建儿童乐园。利益判断其实还是个两难的选择，不管同意哪一方，都是从利益上来考虑的，所以选择都是堂堂正正的。
4、规则判断。一个地方举行西瓜大赛，请瓜农们讨论比赛标准。结果大家七嘴八舌，有的说谁的西瓜最大，谁当冠军；有的说谁的西瓜最甜，谁当冠军；还有的说谁家产的西瓜最多，谁当冠军。如果没有统一的标准，就变成了不同的规则在吵架。
5、价值判断。成熟判断力的最高层次是价值判断，就是价值观。价值判断最基本的就是判断是非、善恶，也就是是非判断。大多数人在大是大非上是有清醒认识的，比如我们都知道银行的钱不能随便拿，敢拿就会被请去吃牢饭。但老实说，有些人在是非判断上其实是糊涂的。他们之所以不冲入银行，抓把钱就跑，只是因为害怕被抓到。所以这些人的是非，其实是因为害怕后果，而不是因为有正确的价值观。还有些人，把通过规则判断获得的商业机会，看成是钻空子，觉得人只有变坏才会赚到钱。这种人会把自己没有获得经济自由，曲解为自己不够坏，从而获得心理平衡，那这个时候，他对是非的判断能力基本就丧失了。
对 策
1、对于那些用情绪判断的人，要包容他，不要和他一样不理性。坚持理性，就能让你头脑足够清晰。
2、对于用偏好判断的人，也要包容他，其实每个人都有可能使用偏好判断，只不过程度不一样，所以我们需要互相包容。
3、碰到利益判断的人，不要骂他们自私，以防走极端，给他们机会，相信他们很快就会变得成熟起来。对于使用规则判断和价值判断的人呢，向他们学习了，从他们身上哪怕多学习到一点有价值的东西，都是赚到了。
4、改变事物的标记价值，往往能直接影响人们的价值判断。
【案例】土耳其国王希望妇女不再戴面纱，开始也是直接禁止，但遭到了强烈反对，后来国王宣布，妓女必须佩戴面纱。这之后，土耳其戴面纱的习惯就慢慢消失了。
决定人生成败的因素有很多，勤奋就是其中一种， 勤能补拙、业精于勤……这些都有道理，但正如俗话所说：“方向不对，努力白费”。一个人只有拥有了准确的判断力，才能规划好努力的方向，事半功倍。那么，怎样才能提高自己的思考判断能力呢？这件事不能靠撞大运，一定要有意为之，就像运动员需要通过系统训练来提高体能一样。
如果你能参考以下几个实用方法，并坚持练习，相信你在思考判断、创新想象等各个方面都会有长足的进步。
01提升视野格局有些人看世界，是线性的、单一维度的。如果你的视角更多元，视野更开阔，你就能提升自己的格局，就能更好地捕捉机会，更有效地激发自己的想象力。有能力看到大格局，不仅是创业成功人士的共同特征，而且是企业高管必备的能力。企业想要的，就是这样的人。
02时刻坚持学习学过管理的人，应该知道“彼得原理”，即当员工被提拔至某个无法胜任的岗位时，其晋升之路就会戛然而止。为什么会这样呢？究其根本，在于这个人停止了学习。所以在很大程度上，一个人的发展取决于这个人的学习能力。学习的前提是虚心，要认识到山外有山，人外有人，很多人身上都有值得你学习的地方。据我观察，发展得特别快的高潜力人才力人才有个共同点，就是他们总在向身边的人学习。不信你可以问问那些从基层逐步做到高层的领导者，请他们回顾一下自己的成长历程，看看他们曾向谁学习，曾以谁为榜样，他们的贵人都是谁？学习还要多角度，不仅要学习业务，也要学习管理，更好地了解自己，更好地洞察他人。
最后，学习不是简单的知识积累，还要思考现象背后的本质，逐步形成自己独特的洞见。
03拓展多元人脉高潜力人才会不断拓展自己的人脉，并对此非常主动，即便是面对业界大佬，也不会畏首畏尾。建立人脉，多元化是关键。
人脉网络在当今时代会显得愈发重要。无论是生态圈还是共享经济，都意味着企业之间、部门之间、团队之间乃至个人之间，将有更为频繁、紧密的协作。项目启动，需要组建项目组；项目做完，项目组解散，各自又开始了新的征程。
如果你的才智得到广泛认可，你就会有更多的机会与其他部门、其他业务以及其他公司的伙伴，协同工作。事实上，这就是高潜力人才的成长之道，大家越是欣赏他，就越愿意跟他共事，于是他就有越多的工作机会，不断地历练提升自己。项目做完，项目组可以散，但情谊不能散，你还要跟大家保持联系，加深彼此间的信任。信任是人脉的基础。
拓展人脉不光是指企业外部，也包括内部。你可以大胆地与其他部门的同事建立联系，了解他们在做什么，他们对业务怎么看。
04随时汲取新知
新的信息能激发学习动力，多元化的信息能激发创意灵感。自己阅读、与人交流、参加培训，都是各种新知的极好来源。你要做的就是在日常生活中，每天、每周或每月为其留下固定的时间。
1.阅读阅读是我每天的必修课。
不仅我如此，我认识的很多企业领导及公司董事，也都是如此。了解全球政治风向、经济走势及科技变化，对把握趋势、制定决策，甚至是合理分配时间都极为重要。养成习惯，一年365天每天坚持花半小时了解时事，对于你将是时间回报率极大的投资。
阅读不一定是读书，即便是读书，也不要纠结于读书的数量。
阅读最重要的目的是寻求新知，看看有哪些新的观点、新的洞察、新的信息。每天的阅读时间最好能够固定，一早一晚都是不错的选择。
不管你选在什么时候，至少得保证有半小时。用这段时间，让自己与时俱进，尤其要关注新闻热点以及与你职业发展相关的大事小情。
你要格外留意业界领先企业的动态以及相关领域的技术创新。对自己感兴趣的内容，即便是那些目前貌似与你无关的议题，也可以深入探究，拓宽视野总是好的。中国人讲厚积薄发，这些日常的点滴积累，将来一定会助你一臂之力。
信息定制是个不错的选择，很多媒体都提供类似的服务，这样你就可以随时掌握自己关注的企业、对手、行业及市场的最新动态了。汲取新知不仅有助于你自己的职业发展，还能使你有更多的信息洞见与他人分享，这样大家有事就会来找你商量。时间一长，你在朋友圈里的好口碑就树立起来了。在每天固定的半小时阅读时间里，你很可能来不及深入了解所有你感兴趣的议题。
这没关系，夹个书签、做个记号或打印出来，以便充分利用之后的碎片时间再深入阅读，比如等人开会、路上堵车以及飞机晚点等。
2.交流
一定要花时间与人交流，尤其是那些能让你的思想之门大开的人。交流形式多种多样，可随意，比如跟部门同事约个午餐；也可正式，比如跟自己的老板谈谈心。与好朋友及亲近的同事交流，无疑是最舒服的，但对你价值最大的交流，往往是跟那些自己不熟，甚至是未曾谋面的人。与很多人进行简短有针对性的沟通交流，能够极大地拓宽你的知识面。此外，每周或每两周跟你平常接触的圈子之外的人进行交流，也能给你带来新的视角，让你充满活力。
比如，想想自己可能的未来发展，哪几个人能给你带来有意思的信息、洞见或人脉？从这个名单入手，未来1～2个月的沟通交流就有了方向。即便其中有几位你还不认识也没关系，想想如何才能结识他们，谁能帮你做个介绍。下一步就是写邮件或打电话（在中国还有发微信），跟对方约个具体的见面时间。
在与对方交流之前，想想你如何能有所贡献。
哪些信息、想法或人脉，有可能会引起对方的兴趣？如果交流对双方都有益处，下次你再给对方打电话，人家就会更愿意接了。另外，还要把自己最想请教对方的几个问题写下来。提前准备，不仅能帮你在沟通时更好地聚焦，还能帮你在沟通后更好地总结。如果希望长期跟进某个领域，你需要更为持续的交流机制，比如加入某些行业协会、俱乐部或线上论坛。
精力有限，你不能什么都参加，一定要有所取舍。哪个最相关、最重要？建议你从一个开始，如果这个不合适，再尝试另一个。通用电气公司前任掌门人杰克·韦尔奇有个习惯，即见人都问：“What抯 new?（最近有什么新鲜事？）”
很多年前，我在电梯里碰到他，他就问了我这个问题。当时我刚去过一家制造企业，它们正在大幅降低业务经营对流动资金的依赖，因此我回答道：“流动资金为零。”这令韦尔奇非常感兴趣，于是我们就着这个议题继续深入探讨下去。之后，韦尔奇还亲自拜访了这家企业，向对方认真学习。在与别人交流时，我也会问类似的问题，由此开始的探讨经常令我受益良多。
3.学习
这样的学习机会很多，比如行业会议、商学院的培训课程或是网上的公开课。有些世界顶级商学院及大学的公开课还能下载，这样在出差路上也能学习。通过网络视频，你能看到很多企业家、教授及行业专家的风采。看TED演讲也是非常快捷、高效、好玩的学习方式，每个演讲5～20分钟，每位演讲者都是相关领域的专家。参加这样的学习活动，不仅能让你拓宽视野，还能帮你拓展人脉。
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