【管理视界】小微企业管理误区之项目管理
共享会计师的资深管理顾问周新育与大家聊聊小微企业项目管理误区，希望能帮助小微企业老板少走弯路。
每当新注册百家公司的同时，有八十家左右的公司在关门注销，中国中小型企业的平均寿命仅2.5年。为什么这么短呢？导致企业失败的因素繁多，这里例举一种常见的创业失败的管理思维误区。
小微企业中，有的是“个体户”公司，有的是“公司化”公司，在经营和管理理念方面各有长短。
“个体户”公司典型特征是个人英雄主义色彩，无需过多的制度约束，老板个人能力很强，带着几个小弟共同拼搏创业。看中一个项目，“拍脑袋”决策，义无反顾全力以赴投入，成功了公司就进一步发展，失败了就关门。这种模式管理简单，管理成本较低，比较适合小型项目。以贸易型酒水经营公司为例，适宜于当地区域代理经销。
“公司化”公司特征是团队协作，需要按照规矩（制度）做事。看中一个项目，先要论证是否可行，综合考虑方方面面的因素，包括风险控制，可行后制定实施方案，按计划执行落地。在执行过程中实施绩效管理，随时纠正执行过程中的偏差，使之朝着目标迈进。这种模式管理较复杂，管理成本较高，比较适合大中型项目。以贸易型酒水经营公司为例，适宜于品牌经营，或者省级、全国代理。
作为公司老板，要明确自己的公司是什么特征的公司，采取相应的管理模式。不少公司老板意识不到这点，他们往往是经过个体户创业的成功，向“公司化”公司发展中，仍然惯性地采取“个体户”公司经营模式管理。老板对新项目还一如既往地“拍脑袋”决策，带领团队满腔热情投入，一旦新问题或意外解决不顺，很容易失败，甚至崩溃。
中国的很多小微企业发展中往往倒在“个体户”公司向“公司化”公司转型过程中，项目经营的管理误区是很重要的一种原因。
作者： 周新育
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