再见2018，你好2019

2018年，对于很多公司、产业都是煎熬的一年，同样对于我们也是一样，不知道为什么今年这么冷，冷的我差点被冷死在炎热的6月。

忘了是5月还是6月，去见我们的种子投资人，聊其他项目合作的同时，我跟他交流了一些我最近的困惑，我说我有点扛不住了，准备转型，这个月工资还不知道怎么发（实际上有好几个月都面临这样的问题）。

他打开他的办公室的门，对我说，你看外面坐着的这200名员工，他们下个月的工资怎么发我也不知道。他说，你觉得你难，互联网公司动辄几百人，大的几千人上万人，他们也面临这样的困难，你以为马云轻松，你以为OFO过得好，他们的工资怎么发，也不知道。

他的这段话让我明白，不同位置的人，有不同的责任，你敢于担当多大的责任，就能成就多大的事，你的痛苦可能只是别人的基本功。

如果用几个词语来总结2018：

第一个词就是快。

很多人问我这年感觉怎么样，我说快。不知道为什么这么快，就是一眨眼就从过去了。在6月份的五台山，思考训练赛要不要继续做下去（做一场赔一场），三天的悟道让我清醒的明确当初为什么出发,决定继续前行，然而一眨眼12场结束了。

第二个词就是等待。

孙子兵法说：胜可知而不可为。有些胜利是可以提前预知的，但是如果没有做成的形势，就不要强求。

很多人能看得见成，但不理解不成。原地的时候非要给一个说法才能浇灭心中的傲气。如果不给个说法，就接受不了。作为老大，怎么能不给个说法或者接下来几年几年做什么呢？事实上不出手，不是不作为，而是积累、沉淀，等待时机。

所以等待是一个非常重要的策略和战略，在很多情况下，等待都是最好的选择。

第三个词就是减法。

2018我们砍掉了大部分的业务。最早的越野跑成长计划课程，从室内到场地，再到户外。最终被砍到只剩下户外。在前两期成长计划课程中，上的既疲惫，又周折。几个月下来，消耗了大量的人力、物力、和时间。

总结下来，不是给与你认为最好的，他就是最好的，最好的持续输出你擅长的。

前半年盲目相信资本，只要有资本就有生机，我想这也是大部分创业者追求的目标，导致我浪费了很多时间和精力。然后对于商业，回归到本质还是造血的能力和现金流。

这让我意识到业务本身的能力才是真能力。

同时在这一年减少了很多无效社交和讨论。这也让我有更多的时间和精力投入到学习和进步当中，不断的扩充边界和提高基线。

2018年的收获：

1、2018越野跑训练赛全年12站全部跑完，服务用户2181人次，这对于我们，对于中国越野跑的发展具有非常重大的意义。

2、2018赛事服务用户3528人。

3、2018V越野训练营持续深耕，从路跑训练营、春训、夏训、冬训，总服务用户592人次。

4、培训、体旅、团建总服务用户241人。

2019年要做的事情：

1、训练赛12站，希望服务更多的人群，让更多的人加入到越野跑大军中。

2、大力拓展团建、培训等相关业务。

3、装备销售。2019年我们会开拓全系列装备产品。

4、持续更新更多越野跑原创文章，雷神讲越野等语音内容。

在这一年当中，感谢一直支持、帮助我们的人，感谢我优秀的团队，尤其小美对于公司和团队的付出。

凯文凯利说：“即将消灭你的人，今天还没有出现在你敌人的名单上。”我们会持续深耕，努力把自己做成一家小而美，关注现金流，把事业建立在生意的基础上的公司。

未来以来，相邻可能，期待2019！