HR常犯的3个错误
今天需要解决的最紧迫的业务问题是什么？
我们有合适的人带领我们完成最重要的战略计划吗？
我们的顶尖人才对他们正在努力的机会感到兴奋吗？
我们如何提高组织在中东市场的能力？
在替换经理A之前，我们需要很多的证据，甚至更多：我们需要一个更好的绩效管理系统，以便我们可以更好地评估所有经理，包括经理A。
我们需要全球人才调动政策，然后才能将人才转移到中东市场。
一切都是好的想法，但是拖延了行动。
今天通常可以采取行动，而人力资源部门应该敦促采取行动，不能容忍任何延迟。
能力框架、绩效管理系统、入职和在职培训、课堂培训、在线学习、人才引进、好的奖金制度等等。
顾问们聪明的挖掘到了我们的精髓：始终寻求集成解决方案。如果你使用“整体”一词，那就更好了，应该使用所有手段来推动组织朝着正确的方向发展。管理层说：我们想要全部（低价）。人力资源部很高兴，因为他们很认真。
人力资源部不应提供完整的菜单。确定严重问题的根本原因，然后选择效果最好，干预效果最大的干预措施。不要追求完美和完整性。是的，有必要对人员和组织有一个整体的认识，但是整体并不等同于“整体”。
人力资源部很高兴他们这么早就参与进来，并接受了命令。如果人力资源部很不幸，他们必须写职位说明书和职责，因为经理没有时间。
事实证明，要找到在XYZ方面至少有五年经验的候选人并非易事，因为这些候选人也是所有竞争对手都在寻找的候选人。嗨，HR，为什么要花这么长时间？你们没有一起协作吗？
招聘问题始终是能力问题，我们需要更多的能力来做XYZ。招聘是一种解决方案，但并不总是最好的。人力资源工具箱中有更多可行的解决方案，但首先必须提出一些问题。就像：我们确定人们真的在尽其所能吗？还有其他组织工作的方式吗？组织中是否还有其他人可能对XYZ学习感兴趣？
答案可能是：好的问题，但是我们没有时间，请去招聘三个新人。
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