老将回巢，冯辉明再度回归三盛！
言地产圈中能言不能言人与事，
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地产人言
一般来说，地产职业经理人在离开原公司后，再回到原公司的案例非常少，一般都是一拍两散，此后鲜有瓜葛。
而冯辉明此次回归，也说明职业经理人即使在离开原公司后，也可以和原公司保持良性关系；而且那些尊重人才的房企，也会以积极拥抱回归的高管，两者一起，共同开创新的战场和未来。
冯辉明是具有资深财务背景的职业经理人。
他毕业于中南财经大学，硕士学历。
2002年出任佳兆业集团CFO，开启了地产之路。
2005年，冯辉明辗转至花样年，出任集团副总裁兼上市公司执行董事。
花样年之后，其又先后担任佳兆业集团副总裁、恒基中国助理总裁和宝能集团副总裁、中国金洋集团执行董事兼高级副总裁、协信控股副总裁。
直到2018年年底，三盛开始组建明星高管团队，冯辉明受到三盛号召加盟，任地产集团常务副总裁，分管运营、资金、财务等业务部门。
2020年5月，冯辉明离开三盛，加入上坤，担任执行总裁，其入职后，协助并推动上市的相关工作，半年后，上坤成功登陆香港资本市场，成为去年上市房企中最年轻的企业之一。
细数冯辉明近20年来的履历，在各产业领域都有丰富的经验。
兜兜转转，冯辉明在春节后迎接新气象，回到了老东家三盛，开启了他的新征程。
冯辉明回归三盛，我们可以从以下几个视角进行分析和解读：
首先，冯辉明离开上坤，见证上坤登陆资本市场全过程后，他探寻职业发展的新挑战。估计，冯辉明个人还是希望在职业发展上能有更大的突破。
很多地产公司上市后，都会出现高管的变动，这其实就是组织架构调整和升级的过程，尤其是一些能力拔尖的高管，在上市完成后，主要就负责日常管理工作，职业挑战相对小了很多。
其次，冯辉明回归三盛，也说明三盛老板是非常认可冯辉明的价值和能力，爱惜人才，同时也说明三盛对人才的吸引力。由于冯辉明之前也曾在三盛工作，如今回归三盛后也相信其能够快速融入工作。
冯辉明面对的三盛集团，目前是怎样的盘面？
1、开启1+N发展模式
三盛集团目前已经是地产和家庭产业深度布局的综合运营平台。控股多家国内及香港上市公司。
三盛地产业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营，三盛控股是香港联交所主板上市企业，伯恩物业具备国家物业管理一级资质、在管面积逾7000万平方米。此外，三盛集团聚焦教育、健康、科技等地产和家庭产业。
在集团战略上，三盛深化以地产为主体，以教育和科技制造为两翼，以地产相关产业链业务为补充的战略布局，初步形成了以上市公司为核心的“1+N”发展模式。
对于冯辉明来说，多元化产业公司经验有助于三盛集团“1+N"的多元化产业布局。
2、对战略发展提出了全新的要求
面对全新的2021年，三盛对集团各产业公司、各区域公司提出全新的发展目标与工作要求，如：
坚持投资战略，聚焦区域深耕发展；拓展资本市场，实现资本市场打通；坚持“产品精一点、成本优一点、效率高一点、服务好一点”的经营思维；增强产业协同。
3、打造事业大平台，财富共同体模式
在人才激励方面，三盛将事业合伙人制度升级为“事业大平台、财富共同体”这样一个超级生态体系。
总之，通过这样一个事业大平台，财富共同体的模式，让整个核心高管团队、管理层切实和企业之间共享共生，让每一位员工都能积极投入到工作中，充分调动了他们的主观能动性。
相信冯辉明回归三盛后，会明显感受到三盛在实施了事业大平台，财富共同体后，新的气象和工作氛围。
冯辉明回归后的三盛，会有怎样的发展和飞跃，时间会证明一切。