阳光城净负债率提前半年完成降档，重申「控负债、降杠杆」为未来首要策略
“和泰康的关系喻为'互为神队友’，非简单资金上的合作，也非给予救助和背书，而是互相赋能。”
据公司情报专家《财经涂鸦》消息，在不久前举行的线上路演活动中，阳光城集团股份有限公司（000671.SZ下称“阳光城”）给未来发展策略定调：第一，有效地控制有息负债规模，提高经营性现金流的回笼情况，公司要从融资驱动的企业转向经营性驱动的企业。第二，保持销售规模的稳定增长，但不强求销售规模达到一个激进的目标。
这意味着，在保持稳定利润的背景下，“控负债、降杠杆”是阳光城未来几年发展的首要策略。
1月16日，阳光城公布了2020年度业绩快报，成为今年A股中首家发布业绩快报的上市房企。
业绩快报显示，2020年全年，阳光城实现销售2180.11亿元，同比微增3.31%。实现营业总收入827.28亿元，同比增长35.51%；实现归母净利润52.83亿元，同比增长31.42%。
相比不错的经营业绩，更令市场投资者注意的是降负债数据。公司货币资金2020年末首次超过了 500 亿，货币资金短债比覆盖倍数上升到 1.6，公司整个降负债的成效非常明显。有息资产负债率30.67%，较上年末下降 5.85个百分点，而净负债率93.38%，较上年末更是一口气下降44.83个百分点。
对此阳光城表示，由于公司非常重视，同时也基于公司近几年一直在铺排降负债的工作，将净资产负债率达标，从而在2020年年底提前半年达到了黄档的目标。目前只剩下三条红线中的一条，即扣除预收的资产负债率，目前在77%左右，这个是相对比较难优化的指标，这也是各家房企都在努力去争取优化的一个指标，公司也争取在 2023 年达到第三个指标。
近期，华夏幸福和中国平安处境有些尴尬，相应的，阳光城和泰康的关系也成为市场议论的焦点。线上路演活动上，阳光城也表示：未来整个房地产进入了一个规模但不经济的时代，所以有利润的销售是追求的目标。现在的房地产企业核心应该解决两个问题，第一个是拿地的壁垒问题，第二个是融资成本的问题。而阳光城与泰康合作并非简单资金上的合作，也非给予救助和背书，而是基于以上的两点核心问题，两家互相赋能。泰康加持后，阳光城可以利用引进养老的牌子，跟政府统一进行土地的洽谈，建立起自己的投资壁垒，从而这区别于其他地产公司，走出自己独特道路。由此，阳光城把和泰康的关系形象的比喻为“互为神队友”。
线上路演活动上，阳光城对于2021年的经营规划也和盘托出：首先，销售目标相对比较保守，基本目标是在 2020 年基础上有所增长。其次，有息负债继续严控，增加经营性回款的使用效能及经营性回款的速度，坚决的控制财务杠杆水平，在 2023 年必须达到央行的降档任务。再者，唯有提高运营能力才能实现更多的回报，不加大财务杠杆，但是要加大经营性现金流，也就是经营杠杆一定要进一步的放大。包括回款率的提升，杠杆运用的加强都是努力的方向。
2021年，阳光城管理层将“开创以利润为导向的经营新局面”，除了坚决的控制财务杠杆水平，加大经营杠杆，提高盈利能力外，由于物业即将面临上市，所以整个物业板块的一些业务也会去做提升。