一张任务图谱,揭秘字节跳动新员工OMO的培训体系
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whole picture : 描绘出任务的全貌,在接受任务的时候需要从从以下的几个方面思考:公司的策略、业务的流程、我所处的节点在哪里及上下左右的项目干系人是谁?
确定交付的价值:通过怎样的载体|方式,在什么具体的时候,交付出怎样的具体成果。
明确评估的方法:评估的维度是什么?评估的方法是什么?各个维度可接受的水准是什么?
明确工作计划:项目的背景与目标、工作的内容与范围、交付的成果,项目进度及与关联方达成共识。
如何设计一个90分钟的分享:从网上的图片资料来看,ByeTalk应该是讲授为主 ,如何设计一个好的Talk是一个改善的方向。
知识萃取:实际上不管在BAT还是传统的行业,多数的Talk是停留在经验的层面,并没有抽象出背后的知识结构,这降低了经验传播的效率,所以未来如果你所在的公司也组织类似的Talk,我建议大家对Talker 进行知识萃取的赋能。
演讲逻辑的训练,包括:如何开场、如何逻辑性呈现内容、如何将讲解的案例故事化、如何提出一个有洞见的问题、如何做适度的互动、如何做演讲的总结与收场,对于每次的Talk这些技能的掌握都是非常重要的。
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