做优秀管理者必懂的10个法则

一、做人应遵循的法则：

1、心善良。

2、有教养。

3、不糊涂。

4、会宽容。

5、不冲动。

6、勤思考。

小结：明明白白人生路，吃吃喝喝不糊涂。

横批：天天进步

二、做事应遵循的法则：

1、守时间。

2、守规矩。

3、会做事。

4、做成事。

5、不坏事。

6、心态好。

小结：大事小事不马虎，上级下级都在乎！

横批：赢在认真

三、做成功人士的法则：

1、先看别人的优点，后看别人的缺点。

2、把别人的教训变成自己的经验。

四、不成功人士的法则：

1、先看别人的缺点，后看别人的优点。

2、把自己的教训变成别人的经验。

五、一个人成功的标志：

把自己的所有资源，最大限度地转换成财富。

六、选择企业的法则：

1、企业所有制：即企业归谁所有，就是指企业发展了员工在企业占有的份额。

2、企业分配机制：即员工在企业能够有什么样的待遇。

1）高收入。

2）高福利。

七、选择老板的法则：

1、真诚。

2、兑现承诺。

八、管理的定义:

1、计划、组织、协调、控制。

2、一个人或者一个组织,协调一群人去完成一个人所不能完成的工作。

九、批评的法则：

1、批评不是训斥，要以事实为根据，以制度为准绳。批评人时口气可以严厉，但是不能够训斥下属，训斥会伤害下级的自尊心，他会记恨你。

2、以让犯错误员工改正错误为目的批评要在私下进行，不要在大会小会上大肆渲染。

3、要求全体员工都要引起重视的批评，要在大会、小会上进行，目的是教育所有的员工。

4、故意犯的错误，要及时将情况了解清楚，批评、经济处罚同时进行，做到杀鸡给猴看。

5、批评尽量不要越级。

6、批评不能跨部门。

7、注意批评方式，一对一的批评可以严厉，在众多人面前的批评要实事求是，客观公正。

8、在会议上宣布批评处理决定前，要首先与被批评人当面沟通，心服口服的批评能够起到有效教育员工的作用。

十、表扬的法则：

1、表扬应当众进行。

2、在正常情况下，对员工的表扬次数不要超过三次。

3、表扬的形式很多，要多动脑筋，多样化的表扬方式会起到意想不到的作用。

4、对后进员工应多观察其优点，并在会议上及时表扬。

5、高层领导对员工的表扬会起到鼓舞人心的作用。

6、在员工收入不高的情况下，物质表扬会起到很好的作用；收入相对高的员工，精神赞扬会起到很好的作用。