从“低估分散不深研” 到芒格的“常识” 低估分散不深研，这里的“研”，指的是不注重具体链条很长的分析...
低估分散不深研，这里的“研”，指的是不注重具体链条很长的分析逻辑，因为链条很长的分析逻辑很容易出错。
但并不是不注重逻辑，要注重短链逻辑，因为短链逻辑没有经过这么多人的思考的环节，不容易出错。其实，我说的短链逻辑，就是芒格说的常理、常识、原理。
常理、常识、原理之所以可靠，是因为它像公理一样，不证自明。公理是没有证明链条的，它是第一因。证明链条长了，就容易出错，因为人的思维很容易出错。
下面我举几个例子，让大家看看，什么是长链条的逻辑（容易出错的，不应该深入钻研的“研”），什么是短链逻辑（芒格说的，即不容易出错的，常理、常识、原理），以及它们和投资的关系。
短链逻辑
例子1：贵州茅台稀有、是国奢，其要是品质不下降，掌握永远提价权，是一个极好的生意模式。
和投资的关系：事实证明，投资贵州茅台长期确实赚大钱。 $贵州茅台(SH600519)$
例子2：人类社会由于信息化的提升效率大幅提高，人类社会越来越信息化，是文明发展的一个趋势与宿命。
和投资的关系：事实证明，如果二十年来，投资中国互联网企业作为一个指数，确实赚大钱。 $腾讯控股(00700)$
例子2：冯柳的弱者体系，雪球冒出的投资理念：低估分散不深研。
和投资的关系：这也正是我当下的策略。我不认为自己是一个特别特别深入的投资人，但我认为自己掌握了一些短链。我在2020年3月在比亚迪港股40港币的时候重仓买入，小米9港币的时候重仓介入，正是采用了低估分散不深研、短链逻辑。很简单的一个逻辑，总市值900亿人民币不到比亚迪公司，面对是如大海一般的新能源市场，公司从2009年开始发生了肉眼可见的巨大变化，可股价却在10年前的位置徘徊：这些都是短链逻辑，公司低估了。我几次投资失误，也正是因为没有运用弱者体系和低估分散不深研，我早就知道了 $中远海控(SH601919)$ ，在 @润哥 等大V反复提及时却没有拿住，甚至没有持有轻仓，这是一个不小的失误，其实当时中远海控从财务指标来看，明显就是低估了，而且我航运周期也有一些基本的理解。
长链逻辑
例子1：某某公司的某某产品突然放量了，这个产品在中国的这个行业里非常稀缺，明年公司的收入利润要大涨了，赶紧买入，肯定会赚钱！
和投资的关系：这种理由应该是大家在日常生活中经常碰到的，“散户”买入一个股票的逻辑。我来分析一下，为什么这种逻辑容易出错。首先，这个产品放量了，这个信息是真是假？不一定，姑且按照概率50%。其次，这个产品非常稀缺，这个信息是真是假？不一定，还是按照概率50%。明年公司的收入利润要大涨了，这就更奇怪了，这个产品那么赚钱，难道同行都是白痴吗？种过农作物的都知道，丰收年有可能是灾难年，因为大家都增产了，价格可能会低，那这个逻辑我们按正确率50%。最后，假设这些逻辑都发生了，难道公司股价就要涨了？也不一定，因为机构投资者通常看得很远，公司的股价决定于公司的长期价值，某个产品放量了跟公司的长期价值，可能也没什么关系，所以最后这个环节概率按照50%计算。所以综上所述，这个长链逻辑要成立，概率基本是50%*50%*50%*50% = 6.25%。就是说股价要涨了，概率大约等于6.25%，难怪大多数散户要亏钱了。
例子2：一个散户，甚至一个机构投资从业者，在没有特定资源或者非行业专业人士的情况下，针对一个不是很大的公司，进行了大量的研究，最后重仓介入
和投资的关系：这种情况下，一旦逻辑链条某处出错了，就会产生严重亏损。巴菲特重仓，那是因为他是巴菲特，他有惊人的洞察力，并无法模仿。而且他投资的公司无非消费、金融类，比较简单，不是什么深奥的制造业公司。
所以，为什么芒格投资胜率高？因为芒格依赖短链逻辑（常理、常识、原理），大部分人投资不过巴菲特，因为他们依赖易出错的长链逻辑。
所以其实，你买入一个东西，是否对、是否赚钱，跟你理由和分析说得天花乱坠、酷炫吊炸天，没什么关系。很可能就是越酷炫的理由，到最后越炸你自己、伤到自己。看起来越朴素的、没有技术含量的，它反而是公理，它越有效。所以李录说，如果你了解的东西是真的，那你就不太会赔钱。
那怎么获得尽可能多的短链逻辑，避开长链逻辑？
好问题。
那就是：
1，多读原汁原味的材料、获得公理性的东西（有操守的好书、好材料）
2，直接依赖数据，真实的、原始的、直接的数据
3，直接就与业内人交谈，获得直接的、原始的、真实的信息
这些都是经典的短链材料。当然最好的是，你把三者结合起来。
谨慎加入不可靠的人的演绎的逻辑。
这就是我为什么要做“安全边际之盾”，一个去中心化的基于数据和证据的投资交流联盟的目的。
创造一个去中心化的社区：基于行业划分，汇集关键数据，指导投资，不深究逻辑。stay极简，数据可靠，逻辑易错，低估分散不深研，反脆弱，非对称，克服人性弱点。微信公众号同号。Please, please keep it simple.