如何管理不同的下属？牙科老板区别对待，才能有的放矢

口腔行业发展的今天，牙科想要持续性发展，不成为淘汰者，很大程度地依赖管理者的经营能力和管理手段。作为最令人头疼的问题之一，“如何管理不同的下属”一直困扰着牙科管理者。在此情况下，牙科老板需要具体问题具体分析，对不同的下属区别对待，从而尽量照顾到所有员工的情绪。

1、管理老资格的下属

在牙科的工作中，员工的经验老道会带来很多方便，但也给管理者提出更大的难题。很多牙科老板不善于沟通，无法与老资格的下属相处，导致内部的混乱无序。如果老资格的下属留不住，不仅流失客户资源，而且造成人心惶惶。因此，牙科老板要发挥自身的人格魅力，得到员工的认可和支持。同时，做到恩威并施，既给员工以关怀，又不能失去原则。

2、管理太傲气的下属

成语中有“恃才傲物”一词，有才华、有能力和有想法的员工，大多自带傲气。但是，如果傲气太过，很容易起到反效果，无法一展所长，无法带给牙科更多的人才红利。因此，牙科老板要了解员工，交付更困难、考验人的任务给他们；之后，员工遇到困难的时候，牙科老板需要给予引导和帮助。在此情况下，太傲气的员工不容易自命清高、眼高手低，而是脚踏实地、兢兢业业。

3、管理很自私的下属

纵观牙科，有些员工的私心较重，对牙科的利益不在乎，只在乎自己的收益。在此情况下，很自私的下属处处以自我为中心，凡事总为自己考虑，经常将个人利益凌驾于集体利益之上。面对这种员工，牙科老板要讲明好处，使之明白工作的意义和价值。并且，还要树立良好的风气，减少内部不公平、不公正和不公开的问题。只有这样，很自私的下属没有利益矛盾，可以努力工作来创造价值。

4、管理封闭型的下属

我们可以看到，有些员工不够外向，带有封闭型的特点。这些员工的自尊心很强，又重视别人的评价和意见。但是，因为这些特点，封闭型的下属更能投入全部精力到工作中，对牙科的管理和决策少有不服。因此，牙科老板需要给予员工更多的尊重，不要当面指责和驳斥。如果封闭型的下属受到压迫，可能会离开牙科，不利于持续性发展。