4D领导力：圆满自己，成就他人
今年国庆是一个很特别的国庆，因为这是近30年来，十一期间第一次出远门参加培训学习。三天两夜的学习，强度虽然有点高，但累并快乐着。学完4D后的几天，我就一直在思考着一件事情：如果当初在团队中引入4D，今天的局面是否又是另一番景象呢？答案是肯定的，这是4D给我最大的启发。这个想法也是受第二天晚上周善余（周总，周大哥）的分享而有所启发，我当时面临的问题与他面临的情况类似。2016年的2月 ~ 2017年7月份，刚过完年，我临危受命去接管一个近50人的团队，当时整个部门面临着很多的状况：产品稳定性不高、服务端主程离职、质检经理离职、产品经理离职、团队士气低落...。我完全是以一副初生牛犊不怕虎的精神，死磕一件事：为用户提供有价值的产品和体验，哪怕将产品推倒重来，事实上的确是推倒重来了。周大哥用4D拯救了他的项目，他的团队。而我只是凭着一腔热血，带领团队暂时走出了困境，距离我当初给自己设定的目标，还相距甚远，这是我的遗憾。如果当初我早一点接触4D，我想我不会感到那么无力和心累，更重要的是它让我看到快乐成功的可能，而不只是辛苦和努力。为什么我如此坚信4D的力量呢，因为它是目前最权威的团队教练体系，没有之一。它集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、体系的卓越领导力提升和卓越团队建设项目，通过周期性的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，也就是改变团队成员的思维和行为习惯，营造一个强大的组织氛围（团队文化），打造高绩效的团队。
4D系统流程它从人的天性出发，关注人的情感需求，我认为这是非常了不起的。天性胜过理性
天性胜过理性一只蝎子到了河边想过河，但不可以，因为它不能下水，之后他见到了一只青蛙，就问青蛙：“你可以背我过河吗？”青蛙说：“当然不行了！如果我背你，你就会在我背上攻击我.”蝎子说： “不！我一定不会那样做。如果我那样做，我们两个都会死的。因为我不会游泳”青蛙听到了，就说：“好！”于是答应了蝎子背它过河了，在过河途中，蝎子就袭击了青蛙，当他们沉进水的时侯，青蛙就问蝎子了，为什么那样做？！蝎子回答：“因为蝎子做了蝎子该做的。”这个寓言故事说明了什么呢？天性对我们行为方式进行了预先编程，这种方式可能很好地支持我们，也可能不能。4D发明者的简介
封面人物：查理·佩勒林ICF（国际教练协会）在2007年因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D教练系统 Prism大奖。什么是4D系统查理·佩勒林从阿波罗1号（三名机组人员全部遇难）、哈勃望远镜的事故、泰坦尼克号等这些人类的大灾难中进行了反思，提出了第五力 —— 社会背景（也称为“场域”）。
第五力同时基于大学物理的著名格言 —— 正确的坐标系能把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题。查理博士通过人们对信息的收集（直觉、感觉）和决策（情感、逻辑），提出4D坐标系。
4D坐标系
4个维度，4种颜色：绿、黄、蓝、橙看似简单的背后，是查理博士深入研究心理学，结合人脑科学和领导力的相关研究成果以及在NASA的经历，而提炼出来的。无论是盖普洛还是其它调研机构的报告，都证明了4D系统的科学性。而大师的实践案例也表明了这套体系是可信的、有效的。4D系统的组成书籍：《4D卓越团队》中、英文团队测评TDA团队工作坊个人测评IDA4D教练CSW 背景转变工作表（红色故事情节 -> 绿色故事情节）AMBR（关注点 -> 心态 -> 行为 -> 成果）此次参加北京的培训，因为大家并不是一个真正的团队，所以团队测评TDA和团队工作坊只是简单提及了一下，并未作深入的练习和讨论。上面的内容，我感受最深的有二个：背景转变工作表（CSW）、AMBR。心态 = 情绪 + 思想查理，不光有科学家严谨的逻辑思维，也有很强的幽默感。它通过小便池里放置“苍蝇”来吸引男士的注意力，从而避免卫生间尿液的四处乱流，之后来了一个加强版 —— 足球，全场哄然大笑。
注意力在哪里，能量就在哪里从一个故事引申出一个金句，瞬间我被打动了：注意力在哪里，能量就流向哪里，结果就产生在哪里。生活和工作中，我们会遇到或者听到类似的对话：喂，你什么态度啊？！甚至一言不合就拳脚相向了。我们经常会听到一句话：“态度决定一切”，足以说明态度的重要性。《4D卓越团队》这本书里认为，态度是神秘且难以捉摸的，用心态替代了态度，而查理则为我们提供了一个公式：心态 = 情绪 + 思想。情绪发泄的时候，身体的能量随之也被释放，肾上肾素会急剧飙升，但之后人便感觉身体被掏空了一样。以往我在面对项目进度不力的时候，更多扮演的是指责者，实际的结果也并不好，而且在愤怒完之后弄的自己身心憔悴。而学完4D，我会使用AMBR四步流程来对故事情节进行改编，从而改变整个场域（第五力）来达到自己所期望的目标。AMBR流程 —— 背景管理工具关注（Attention）：注意并依据他们引发的行为，认定故事情节是“绿色”还是“红色”，“绿色故事情节“可以持续产生高绩效，”红色故事情节“则影响绩效。心态（Mindset）：你和你的团队需要”绿色故事情节"才能表现良好。行为（Behavior）：只讲“绿色故事情节“。结果（Result）：认真管理团队绩效，从面提升绩效。它的核心理念：社会背景左右我们的行为。因为团队背景（企业文化）也决定了一个团队的绩效。四种不同颜色（绿、黄、蓝、橙）各有不同的AMBR，它们各自关注点都不相同，正因为如此，单一维度是存在缺陷的，在不同的情景下需要使用不同的颜色。比如，在参与项目投标的阶段，需要展现出蓝色的冒险与创新的性格特征；中标之后，需要进入橙色的严谨实施阶段，严格控制质量、成本、进度；在长期的合作中，还要展现出绿色性格的良好沟通和感激，以及黄色性格适度包融不同意见，甚至批判指责，至于力良好的团队合作，兑现所有的承诺。团队情绪管理查理将情绪分为五组：喜悦 （高兴）悲伤恐惧（害怕）愤怒爱每一组情绪都可以激励人，每一个情绪组都配有一段小故事。我特别认可查理的是，它是基于现实的乐观，不是盲目地打鸡血。管理团队情绪主要是为了避免戏剧化的产生，避免让异常行为常态化。八项行为
八项行为从 绿、黄、蓝、橙四个维度来管理社会背景。绿色（培养维度 —— 我们都需要感受到欣赏和感激）：1） 我们在哪些方面真诚感激过客户？2） 有什么是客户想要的也是我们能给他们的？黄色（包融维度 —— 我们都需要感受到归属感）：1）有什么方式可以对客户表现得更加包融？2）是否曾违反什么协议，到现在还没有解决？蓝色（展望维度 —— 我们都需要有充满希望的未来）：1）在创造性解决问题方面做得怎么样？2）是否有什么事实让人感觉不太舒服，而此并不愿意谈的？橙色（指导维度 —— 我们都需要有适度回应的能力）1）我的角色、责任、权力分别是什么？2）有哪些流程还不够清晰、明确？
内在激励更重要实践与案例分析1）迟到了该怎么说？（来自课堂上的学习）（澄清事实）我迟到了，（原因）因为xxxx，（展望），以后xx来避免...，（请求）这样可以了吗？在课堂上有童鞋举手提出疑问，这迟到怎么感觉像是理直气壮的，应当先表达歉意。（歉意）对不起，（事实）我迟到了....查理回应说：Yes，You are right！有效果比有道理更重要。2）成龙关于房祖名吸毒的道歉（来自大谷子提供的安全分析）谢谢所有朋友的关心（绿色维度，表达感谢）。儿子房祖名出了这样的事，我感到非常愤怒，也非常震惊！作为公众人物，我很羞愧，作为父亲，我很心痛，尤其是他的母亲，更是心碎（黄色维度，包融）。希望青少年以祖名的教训为戒，远离毒品的侵害（蓝色维度，对青少年的展望）。在此，也对祖名说：做错了事，要承担后果。身为你的父亲，我愿意与你共同面对未来之路。最后，我教子无方，也要负起责任，并替祖名一起向社会公众，深深鞠躬道歉（橙色，澄清角色、责任，表达歉意）。 谢谢大家！三天两夜的信息量很大（光PPT就500多页，还不包含练习题），需要慢慢消化，更重要的是多用。今天群里就在分享AMBR，通过觉察心态来改变故事情节，对于蓝色的我来说，不再是那么绝望 —— 性格无法改变，现在我知道场域可以影响性格，而且我知道如何去改变场域。感谢和感恩感谢老婆和家人的理解，国庆节三天时间一个人跑北京去学习了，赶在中秋节那天回来，陪她们一起过个团圆的中秋节。感谢林健老师、海峰老师、顾小蓉老师和查理博士，是你们将4D带给了DISC双证班。感谢海峰老师以超低的价格让我们上了一堂如此有意义的课程，同时也非常感谢林健老师晚上的解惑，那句”作茧自缚，破茧成蝶”颇有深义，想必有切身之痛才能如此精辟的总结。“先人后事，先人后已”也将指导着我后续的工作和生活。海峰老师和林健老师整个国庆不是在4D的现场，就是在为4D做准备，真的很辛苦。感谢周善余大哥的分享，以及第二天的教练提问，让我切切实实感受到教练的威力，希望周大哥保重好身体，同时也期待更多周大哥的案例分享。感谢我们的后勤工作人员，你们的认真和仔细让整个课程得以顺利进行，小芳姐、智豪、夏聪、摄影师胡宾大哥，到处都有你们忙碌的身影。刚送走北京的学员，你们又马不停蹄地飞往深圳，开户闪光计划和4D深圳场。感恩遇见，这次见到很多前辈和老师们，你们的谦卑真的让人折服，像高以翔老师、张毅老师、琢磨先生、哈默都非常谦卑而且有亲和力，没有架子也没有高高在上，在课堂上大家也都积极地参与进去，你们都是我学习的好榜样。感恩遇见，也遇到很多以前的同桌的或是熟悉的童鞋，见到你们真的好亲切。陈磊、卢昊、谷俊莉、邓佳丽、王樱蓉、亮叔、嘉爷、高上、刘东（东哥）、徐鑫、徐良材、刘峰、马丽霞、方慧琴、曹隽...还有一些新认识的小伙伴，也是非常有缘。王宏伟（小北）从狼人杀开始咱俩的座位始终离的挺近，感谢鲍大姐的盛情款待，有机会到苏州我和大谷子好好招待你。还有刘杰、阿花、舒音姐、吴菁珂...见面大家都很热情，有种家人般的温馨，期待我们会有更多的链接和可能。如果把4D比作一个车轮，我希望它又圆又大，圆满自己，成就他人，活出更精彩的人生！
感恩遇见
感恩遇见
感恩遇见，让4D造福中国