B站的少数派报告

2018年，对于中国互联网来说，是一个平台责任年！互联网公司的发展一日千里，但是一路狂奔往往会走向大而妄为。企业和人一样，不是永动机，适时的刹车、放慢脚步，或许是为了走得更久走得更远！这是一个普世价值，对于B站也同样如此。

B站昨天发布上市以来的第二份财报。消息一出，B站的股价昨晚开盘跳涨11%，而后一路攀升，收盘涨幅达到13.44%。

这是B站重新上架两天后，交出的一份靓丽成绩单。数据出奇的好，让原本以为会受到监管风波影响的分析师都觉得意外。这样的事情是把双刃剑，按下暂停键，就像放了一个暑假。暑假回来之后，B站将迎来新的开学季。

B站的快

8月初的上海，热辣辣的阳光晒在浦东花木路上。成群结队的90后00后丝毫不Care大太阳，汹涌的人潮挤满了ChinaJoy展馆。

今年，主场作战的B站财大气粗地搭建了两个舞台，一个是主舞台，一个是会员购的展台。乌央乌央的人群挤在B站主舞台前面，犀利君只能隔着“千里之外”拍照，拍出的都是人头，看不到B站的2233娘。

这个月初，B站虽然在APP商城“放假”了，但是丝毫不影响它的人气，又是一群不辞辛劳的小哥哥小姐姐们在B站会员购门口排起长龙，为了2233娘和小电视机头套流连忘返。

如果说以前的B站是小众粉丝的后花园，但是自从上市成为公众公司之后，B站的发展也体现出了互联网公司的迅猛之势。

2018年Q2财报显示，总收入为10.3亿元人民币，同比增长76%。最值得一提的是，B站用户增长势头超快，Q2平均每月活跃用户达8504万，同比增长近30%。 2018年7月活跃用户数进一步增长到9812万，近亿用户的月活，再创历史新高。

更多的用户也就需要更多的内容。今年7月B站上线了手机投稿功能，并针对UP主推出了一系列激励计划，效果立竿见影。

第二季度，B站月均活跃UP主数量及其上传的视频数量分别同比增长91%和131%，拥有10000以上粉丝的UP主数量同比增长117%。用户日均观看3.18亿次，产生月均互动6.4亿次。优质内容多了，自然而然就会吸引更多的90后00后。

这一季度，移动端的用户增速更加亮眼，月均活跃用户数达7144万，同比增长39%。

用户多了，内容多了，就形成了规模效应，就会聚集更多的资源，包括财源滚滚来。B站的赚钱速度明显加快。游戏依然是老大哥，这一季度收入7.91亿元，同比增长61%，两款独代游戏《FGO》和《碧蓝航线》是大金主。

好消息是，B站也宣布已与《FGO》的日本版权方Aniplex完成了续约。同时，广告业务在Q2收入达9590万，同比增长132%；直播和增值服务业务在Q2收入达1.19亿，同比增长186%。此外，其他业务收入达2105万，同比增长148%。这部分增长主要来源于电商平台“会员购”的销售业绩。

B站的慢

对于视频网站来说，巴不得用一个个综艺节目，一个个流行剧集霸占用户所有的时间。今天你是《创造101》，明天我就玩《中国新说唱》；今天你播《延禧攻略》，明天我立刻买下《如懿传》。B站似乎对这一块并不感冒，在影视综艺上投入很慢，在动画和纪录片上投入很快。

在日本动画上的版权，B站位列国内第一，这并不奇怪；但是让犀利君觉得意外的是，这样一个青春洋溢的年轻人文化社区，却纪录片情有独钟。

说真的，我很难将纪录片和B站联系在一起。

我所认识的B站，是在西装革履的上市大厅里有一个带电视机头套的人蹦来蹦去；

我所认识的B站，是拥有咬人猫、茶理理、渗透之C君、吃素的狮子等等这些一听来就超级二次元名字的UP主；

我所认识的B站，是弹幕飞满整个屏幕让你都不知道在播放什么的B站。

然而，你很难想象，这样的用户族群，居然会静下心来看一部类似《冈仁波齐》这样很慢很慢很慢的纪录片。

而且他们还会付费看，B站第二季度月均付费用户增至300万，同比增长177%，显示了B站用户对高质量版权内容的付费意愿和潜力。这听起来有点魔幻现实主义，又有点不可思议，又像是一个矛盾混合体。但恰恰有意思的是，这样的Z世代（90后00后）就是我们每一个个体的真实体现，每个人都是一个矛盾混合体。

在纪录片领域，B站于财报中特别提到了今年6月上线的烧烤美食纪录片《人生一串》。目前，《人生一串》在B站的播放量已经超过3700万，有超过1.8万的B站用户为这部作品打出9.8分的评价。事实上，这已经不是第一部在B站成为爆款的纪录片。从《我在故宫修文物》、《国家宝藏》到《寻找手艺》，B站已经在纪录片领域建立了自己的品牌。

B站的慢还体现在赚钱方式的克制上。在商言商，赚钱是本分。坦白说，有将近上亿的月活用户，B站要赚钱是分分钟的事情，赚钱的方法也多了去了，但是每开一个口子，B站都谨小慎微，生怕损伤了用户体验。

为了维护社区原有的氛围，B站管理层对于广告业务和增值服务业务仍持有一个相对克制的态度。据一位接近B站的广告代理商透露，对于在其他平台创造巨额收入的互联网小贷业务广告，B站都表现得极其严格，几乎从来没有在B站上看到这个领域的广告。

对于广告，B站是有立过flag的，既然这条路走不通，其他道多的是。今年7月，B站举办了ADTalk营销伙伴大会，希望围绕核心版权和IP进行招商，创意性营销、形象授权、活动合作都会是其中的重要手段。

B站的爱好和快乐

去年乌镇互联网大会，犀利君第一次见到B站董事长陈睿。当时他正在跟老同学王小川交谈。在犀利君的印象中，刚带着搜狗去上市的小川神采飞扬，而陈睿感觉老实巴交，你很难将这个一本正经的70后叔叔跟二次元、鬼畜、B站联系在一起。

但是不是正因为这样的一位大叔，才能给予足够的空间让那些90后00后的孩子们尽情地玩，放肆地闹呢？

在不久前的第十届中国网络视听产业论坛上，B站董事长兼CEO陈睿以“bilibili应该为年轻人做些什么”为主题发表演讲。在陈睿看来，B站从一个相对封闭、垂直的爱好者社区，到今年3月成功赴美上市，是年轻人让B站一步步走到了今天，“正是90后、00后这个时代造就了B站”。

众所周知，汇聚年轻人的地方，就是聚集了最优的创意能力和无限生机。2017年，中国在线娱乐市场规模约为484亿美元，“Z世代”贡献了其中的55%。2020年“Z世代”预计将贡献其中的62%。也就是说他们是B站主要的付费用户，也是未来撑起B站营收的主力军。“得益于丰富的内容品类和繁荣的社区生态，我们在实现用户规模持续高速增长的同时，保持了社区用户的高活跃与高黏性。 ”

但是，对于内容行业的公司掌舵者来说，安全是远比速度、流量更重要的一件事。尤其是在审核团队的建设上，B站将扩编一倍以上审核人力。在今年初上市的时候，陈睿发表的公开信问自己：为了什么而努力？为了什么而坚持？他给出的答案是，我们的初心不变。

到如今，B站还在坚持着100道社区考试答题成为“正式会员”考核，今年第二季度“正式会员”数达到3850万，同比增长44%。

谈及B站的发展目标，陈睿称，“对B站而言，能不能成为更成功的商业公司不是最重要的，B站希望成为一直被用户爱着的公司，十年之后、二十年之后，我们的用户仍然能够在社区分享他们的爱好和快乐。”他还说，“B站一直坚持的是创作导向、品质导向，我认为好的社区能够引导人分辨对和错、分辨美和丑。”

在以前的一次采访中，陈睿说，当初决定离开猎豹做B站，是因为他觉得这家公司无论做大不做大，自己都会很开心。

“很多人都不会相信，我做B站不是为了让这个世界上多一家成功的公司，是为了能让更多让像我一样现实里的少数派，在网上找到一个一起开心的地方。”