自豪感+荣誉感+成就感=团队精神

为团队而自豪

自豪，是指为自己或与自己有关的集体所取得的成就、荣誉而感到光荣、骄傲。一些员工常常会因为自己在一个非常知名的企业工作而感到自豪，因为当家人或朋友问到自己的工作时，员工可以非常自豪地说我的公司是某某跨国公司，我们在某某公司工作，这家公司是全国十强，电视上某某广告就是我们做的……显而易见，员工们感到非常自豪。因为公司的发展壮大，集结了该公司每名员工的智慧和汗水，当员工们的辛苦没有白费，当员工们的努力使企业发展壮大了，成为著名企业时，员工们心中不仅仅是停留在待遇丰厚方面的满足，而是对公司有了更深层的依恋感，为公司发展而自豪。所以，员工的自豪感是使员工心系企业、扎根企业、奉献企业的根基。当这种精神力量付诸行动时，其力量非常强大。

当然，作为现在还处于起步阶段或者刚刚发展起来的公司中的一员，我们也要为之感到自豪，因为一个刚刚成长的公司，也许在每名员工的努力下，它将来也能成为企业界的龙头。而在这样的企业中更容易发挥我们的能力，我们努力收到的效果会更明显。当我们和企业共同成长时，我们会经历很多事情，我们为了共同的理想走到了一起，和团队中的成员团结一心。在团队中，我们会熬夜讨论方案，会为了研究某个问题整日啃着方便面生活。但是，在这个过程中，我们因为爱这个企业，所以，当我们取得一点成绩时，我们更能体会自豪的感觉，这种自豪的感觉还能增加我们继续拼搏，继续奋斗的信心。

在银行业竞争激烈的北京城，北京银行在刚刚成立时，和四大国有银行相比，根本就没有任何先天优势。但是，月坛管辖分行业务部主任付月英没有因此而气馁，她和她的团队每天都在市场上拼搏，终于，他们取得了骄人的成绩。当记者采访她时，她说：“每个人都很努力，我真的为我所在的团队和月坛管辖分行感到自豪，这绝对是一个非常优秀的集体。正是这支优秀的团队使我在工作最困难的时候依然坚信，我们一定能够取得成功。”

自豪感还表现为团队成员对团队的普遍认同感。一个高效的团队往往对团队具有非常高的认同感。他们会把团队建设当作自己的事情，当成自我不可分割的一部分。团队成员的这种自豪感，能使团队成员为了团队的发展，为团队大局着想，甘愿舍弃自身的小利益。自豪感是团队成员愿意为团队奉献的精神动力，它能使员工心系企业、扎根企业、奉献企业，把企业的事情当成自己的事情去做，关注企业的发展，把企业当成自己的企业。

当然如果一个企业管理涣散，奖惩不明，效益上不去，领导没有作为，那么，这样的企业只能使员工看到企业发展的末日，根本不能激发员工的积极性。对员工没有关怀、没有理解、更没有什么奖励，那么，这个企业的员工是没有什么自豪感可言了，更没有工作的积极性了，长此以往，这个企业必然走向败落。反之，即使这个企业效益不好，待遇也不是很好，如果领导能让员工看到未来的发展方向，能关怀员工，理解员工，能让员工因为有这样一个管理者而自豪，那么，这个企业还是有发展前途的。由此可见，员工的自豪感关系着企业的命运前途，至关重要。

那么我们如何增强员工对企业的自豪感呢？

1.企业应该给员工优厚的福利待遇

有些企业本来效益不好，为了节省开支，就降低员工的待遇，以此苟延残喘。然而这样做的结果，只能使更多的人才流失。没有了人才，企业同样会受到大的损失。所以，要想留住人才，就应该给员工好的待遇，留住优秀的员工。同时，还应该让员工知道企业发展的困难，员工的收入没有因此受到影响，他们则会对企业产生好感，则不会计较个人利益的得失，从而为企业发展积极献言献策。即使有时候需要员工无偿加班，那么，员工也会考虑到企业的发展，而不去计较。企业的凝聚力强大了，员工都能齐心协力，共同努力工作，这个企业就能逐渐转危为安。员工因为有这样一个企业而自豪，企业的发展也会使员工感到自豪。这样就加深了员工和企业的感情。这种自豪感便会成为一种持续的动力，支持着员工努力工作，支持着企业不断前进。

2.多给员工提供培训的机会

作为企业一定要关怀员工的成长，如果企业视员工如机器，不理会员工的心情，员工不能收获关怀，情感上是冷寂一片，那么，员工也不会有自豪感。每名员工都渴望在企业中得到发展和锻炼，希望企业能给自己多创造成功的机会，但是在现实生活中，一些企业为了减少成本，很少给员工进行培训。员工认为企业太吝啬，如资本家一样压榨员工，那么，员工的积极性会大大降低。其实企业给员工作培训，虽然有所消耗，但是，培训能使员工学到好的专业技能，能更好地工作甚至提高工作效率，同时更重要的是，培训能使员工增进对企业的感情，能建立一种自豪感，这样会大大提高员工的积极性，而员工既然有了优越的发展空间，对企业有着很好的感情，又怎么能轻易地走了呢？即便是有人走了，还会有优秀的人才被吸引过来的。这样整个企业必然能够在发展上更上一层楼。例如，陕西一家公司的配货中心就是通过优化完善人才机制、给员工开展培训来激发员工的自豪感，这种方法获得了许多店长及店员的赞许，也增强了他们的集体自豪感。

3.鼓励员工

经常和员工沟通，多把员工集合在一起开会讨论，在会议上讲明企业的发展状况，并用一些员工的优秀事例来激励员工。对员工做出的成绩要及时鼓励，以便提高员工的积极性。经常鼓励员工，长时间下来，就会对员工有潜移默化的影响，员工的气势上来了，精神面貌会焕然一新。

总之，建立员工的自豪感，要抓住员工的心态，增强员工对企业的感情。