一个中层干部的宝贵经验，如何才能做好一个部门经理？

一：专业知识要丰富

1、哪怕不是专家。也要成为行家，绝不能成为玩家

2、交流要在同一个频道才有效果，而专业知识就是遥控器。

行家一出手，就知有没有

二：工作作风要严谨

1、做事一定要严谨认真，不能忽视旁枝末节，小问题往往有大危害。

2、楚王好细腰，宫中多饿死。领导的作风就是团队的作风。

三：工作目标要明确

1、发展要有方向，做事要有目标。目标就像远洋航行的指南针。

2、千斤重担大家挑，人人肩上有指标

四：开展工作要主动

1、优秀的部门经理不会临时抱佛脚，而是未雨先修房。

2、只有划船向莲走,那有莲花跟船来

五：工作部署要检查

1、工作不会开口，检查看出苗头

2、落实好比是大海中的航船，检查则是对照坐标修正航向。

六：处理问题要果断

1、坚决果断地处理问题，是个人素质的重要表现

2、骤然临之而不惊，乱云飞渡仍从容，处理果断不犹豫，千钧重担举若轻

七：经验教训要吸取

1、重复出现问题是最大的问题，是管理者的问题

2、永远不要在同一个地方摔倒两次

八：沟通能力要强大

1、具备良好沟通，才能上下贯通

2、对上司，要能摆正位置；对同级，要能摆平关系；对下属。要能摆清矛盾

九：处事做人要诚实

1、诚实，才能赢得下属的信任和爱戴。

2、永远不要怀疑老板的眼睛，永远不要低估下属的智商

十：高效团队要培育

1、学会激励，树立风气，打造团队，人才培育

2、一个优秀的中层领导，即是运动员，又是教练员，还是领航员

十一：压力情绪要控制

1、不要随意倾倒你的心情垃圾，没有人是垃圾桶

2、不要在下属面前释放你的压力，那样只能凸显你的无能

十二：职业道德要严守

1、其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

2、做人要有点良知，做事要有点操守。