带队伍是场淘汰赛！创业者做对管理的4句良心忠告，值得一读

大道至简，有些东西本身很简单，但我们平常受到的干扰和阻碍比较多，导致了我们往往把简单的事情复杂化了。

我一直觉得，如果我们能够保持“不偏不倚”的理性，那事情本身就是很简单的。当然，简单并不意味着难度小，譬如种地，春种夏长秋收冬藏说起来简单，可做起来就不那么容易了。

好，不多说了，下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告，相信还是值得大家一读的。

1、带队伍是场淘汰赛。

我以前有个错误的观念，觉得员工是需要“教导”的，后来学了很多管理大师的理论，又加强了这种认知。

在这种观念的影响下，我对员工采取了“家长式”的管理，并没有真正把员工当做成年人看待。

而且创业公司实力很弱，招聘人才也很困难，凡是能“哄”来的，就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。

实际上，管理不能靠哄，人才不是教导出来的，而是筛选出来的。无论是苦口婆心地说教，还是费尽心思地管理，或是精巧的薪酬激励，其实用处都不大。

人才都是优胜劣汰出来的，在业务的进展中，谁能用结果说话，谁能做出贡献，谁就能升职加薪，谁做不到，谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵，内涵就是淘汰制，队伍不断地新陈代谢，保证优胜者的持续脱颖而出。

2、能不管的就不管。

这是雷军手机屏保上的一句话，对小米这样的大公司来说，作为老板的雷军当然是不能大事小事都管，人有自身的局限，能同时处理的事情是有限的。

但创业公司本身很小，老板往往要身兼多职，能多管一点就多管一点，这样才更有成效啊。

后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑，那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变，不甘平庸的创业者应该主动求变。

“能不管就不管”的意思是放权，事实上，只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负，放权其实并不难。

小公司吸引人才的法宝之一，就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样，我们的团队才会迅速组建起来。

3、老大就是指道。

放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考，不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。

其实，越是小公司越是要深度思考战略问题，你知道什么是战略？战略的宗旨就是取舍，是有所为有所不为，是决定坚决去做什么，坚决不做什么。

因为小公司的资源有限，我们必须集中起来，攻其一点，压强原则，钉子精神，这样才能有所成就。

不然的话，大公司也做这个事，人家比你实力雄厚，你又有多大机会胜出？

方向不对努力白费，带队伍做老大，最怕就是在战略思考上失职，一两次“努力白费”之后，资源耗尽不说，队伍也散了。

4、心有多大舞台就有多大。

我认为有两种老板，一种是心随着舞台的放大而放大，一种是从一开始心就很大。

前者有很多，后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。

黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多，“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”，这真是至理名言。

人生短暂，既然付出都差不多，那我们为啥不选一条更大的赛道呢？求上得中，求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高，我们的发展空间也更大。

另外，你的心胸大了之后，也更容易吸引人才，能够容纳更多的人来共同做大事业。

以上是我这些年创业的4个心得，如果觉得对你有点启发，请分享。