接过填坑重任，盒马里能为盒马觅得坦途吗？
2019即将进入尾声，趋于“冷静”的新零售界又传来新声音，这一次依旧是网红选手——盒马。
继盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go之后，盒马打造出的第七大业态——“盒马里”将于11月23日在深圳试营业，30日正式开业，这同时也是盒马与岁宝百货合作的又一新零售项目。
和盒马以往业态不同的是，这一次盒马尝试的是社区商业购物中心，首家盒马里由原岁宝百货门店改造而来，面积40000平方米，目前已经有60多个品牌入驻。而和以往购物中心不同的是，盒马里打通线上线下，主打一站式送餐，入驻餐饮品牌的招牌菜可在盒马App下单，一站式配送，无需配送费。
2019年，堪称新零售界的“水逆年”，头部玩家接连受挫，关店倒闭比比皆是，“屡挫屡战”的盒马却“越战越勇”。正如一鸣网此前分析的那样（一边填坑一边挖坑：盒马尚未找到新零售的路），盒马之前一直在一边填坑一边挖坑。这一次换了思路的盒马到底是在挖坑还是在填坑？
“盒马”迷茫，“盒马里”来救
实际上，线下商业购物中心一直是阿里放不下的重要一环。
盒马作为阿里新零售领头羊，一直占据最大的版面和关注度，而阿里新零售的另一面是不断改造的线下新零售业态。自从2016年马云提出新零售概念后，阿里通过一系列的资本动作布局综合性商业购物中心，大型商超及社区便利店等业态——认购大润发股份；超50亿收购银泰。挥金如土的背后是阿里想要重塑零售业态的野心。
今年年中数据，高鑫零售以总销售收入、毛利、净利润全面增长的成绩来证明被议论纷纷的新零售业态，CEO黄明端更是放出豪言“ 2019年是新零售的规模提速年，我们希望2020年将是新零售的收成年。”
但这次成绩的全面飙红是受惠于淘鲜达对线上订单的贡献。整体来看，目前的大润发线上业务还处于赔本赚吆喝的阶段，在免配送费的情况下，线上一单亏损1.5元左右。目前在“拉新”阶段，还不敢开始收费。一旦开始收费，大润发的业绩表现又将如何？
从行业来说，新零售整个发展都进入到“颓靡期”，大润发想在明年收成似乎还需要点时间，况且阿里整个的线下业务布局都还处于“孕育期”。
另一方面，我们再次将目光集聚在盒马上。
从形式上来说，此次盒马的新业态与其之前业态形式的匹配度都不算太高，之前的盒马小店等业态大多依托于盒马生鲜进行拓展。尽管侯勇表示，“仍然是解决最后三公里的问题”，但人们难免觉得诧异。其实在盒马交出不尽人意的成绩单之后，阿里对其的投入就变得更加谨慎，今年一季度对其投入近乎腰斩，盒马的地位陡然下降。
但尽管地位降低，对于阿里来说，盒马永远是新零售的试验田。真正如前面所提到的，线下新零售是阿里新零售重要的一环。既然生鲜的路跑得不那么顺利，不妨去实验新零售商业中心的路。况且盒马此次“实验”与深圳岁宝合作，投入不需要过大。
阿里需要发展、盒马前路迷茫，盒马里应运而生。
换个赛道也难觅坦途
但是，盒马里的路比生鲜好不了多少。
首家盒马里位于深圳莲塘区，定位为社区购物中心，其实这就意味着盒马里的辐射范围只能是最近的社区。而用户范围的限定决定了盒马里将面临的是存量的竞争。
尽管盒马里尝试线上线下数字化管理，对零售行业而言是一次突破，但对于消费者而言，盒马里只是一个集合吃喝玩乐的商场。盒马里入驻的都是消费者耳熟能详的品牌，在招商上并没有太大不同。相比而言，能吸引消费者前往的最大IP莫过于盒马鲜生。但是，同类竞争对手早已经在“安营扎寨”。苏鲜生的深圳首店就开在莲塘区。同质化严重的盒马里要如何吸引用户将是其要面临的首要问题。
即使跳脱当下的深圳莲塘盒马里，将“盒马里”品牌放回社区商业领域，我们也能看到不小的竞争压力。
社区商业的概念源于国外，在国内的发展较为缓慢。在传统百货不断被冲击的背景下，人们将视野和希望逐渐聚焦在社区商业上。盒马选择社区商业可能是出于成本的考虑，但这一垂直领域尽管新，但不少商业巨头早已入局。无论是万科、恒大还是绿地，在房产建设时就建有配套的社区购物中心。
更值得一提的是，随着房产泡沫逐渐消失，房企们在布局社区商业的同时也在尝试社区新零售。2018年8月，万科推出自营新零售品牌“万物市集”，不仅有日常零售业务，也提供社区共享厨房、生活管家、城市客厅等体验服务。与此同时，万科也在加强对上游产品端的建设，完善自己的供应链体系。因此，虽然对于零售，房企们是“门外汉”，但他们的实力对于盒马来说都是不小的挑战。
无论是目前的盒马里还是未来的盒马里，路都不会太顺畅。
另一方面，就算首家盒马里的运营模式验证成功，但如何破圈出省又将是盒马面临的又一难题。
根据最新财报数据，最新一季度阿里对盒马的投入再次回升至百亿，盒马的门店数在经历关店事件后再次上升。但即使投入加大，盒马也不太可能自行建立购物中心。
如此一来，盒马里只能通过收购传统百货或者合作的方式进行扩张，并且与传统百货合作能减少运营成本，但是，在国内传统百货被互联网冲击的如此严重的情况下，传统百货巨头早已成为他人“囊中物”，盒马只能寄希望于中尾部百货公司。和中尾部企业合作的盒马里，能成功的机率又有多大？
除去自身扩张，如盒马里模式的成功，还可赋能阿里的其他线下业务。对于阿里来说，盒马可能真的就是试验田。但对于盒马而言，这次的改变又会是什么呢？
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