陈春花观点视频：做出2021年的经营选择
做出2021年的经营选择
我自己有个习惯是，在每年12月的时候，会对下一年的关键词做确定。那么2021年，应该以什么样的价值去做经营的选择？
关键词一：价值创造
对于一个企业来说，有一个亘古不变的东西，就是聚焦顾客价值的创造。
即使所有的环境、技术、社会等方面发生改变，但是企业的基本的原则不变，就是聚焦、专注于顾客与顾客价值创造。
关键词二：数字化能力
今天我们必须要拥有数字化的能力。一个企业是否拥有数字化能力，成为了它是否能够有机会走向未来的分水岭。
如果企业还没有能力步上数字化之路，进行数字化转型，拥有数字化能力，那它基本上是要被淘汰的。
关键词三：连接共生
在目前的这样的一个大的变化和环境当中，企业如何在2021年找寻自己的空间，重点不在于拥有多大的能力，而在于能和多少人去合作。
人人连接共生的概念，意味着你愿不愿意打破自我边界，寻求价值共创，意味着你是不是可以完全重塑对产业、顾客以及发展的理解。当所有这些东西能够真正连接起来时，产生新机会、新可能性的空间就会变得更大。
2020年的新冠疫情，所有的科学家在科学层面上进行开放、连接与合作，所以我们会看到人类对疫苗的期待，看到整体防控的曙光。
2021年，如果企业希望在这样一个不确定变化的市场当中找到确定的可能性，我也建议你去做连接和共生。
关键词四：组织学习
今天的市场不再是满足需求，而在创造需求，企业未来的可能性在于创造想象和不断地呈现，而在这种创造想象和呈现的过程当中，核心的力量是创造力。
这个创造力不是一个人、一个企业家、一个强者所拥有的，它必须是借助于企业整体的力量完成的整体创造。
如果想让一个企业具有更强大的竞争力，必须通过企业的持续组织学习实现。
当企业有能力进行组织学习时，它就有能力持续创新知识，而在知识的持续创造过程中，企业能够改善绩效，并拥有真正的面向未来的可能性。
当具备这样的能力时，我相信企业在所有的变化当中找到了它可信和可发展的真正的基础。
结语：拥有英雄主义特质
在2020年这样一个短暂又漫长，不知所措又完全未知，人人恐慌却又看到希望的年份里，最重要的是拥有英雄主义特质。
在春天，当我们看到医护人员逆行的背影和坚守一线的执着，他们以自己无私的奉献，让我们能够连接陌生人的生命，并拥有了战胜疫情的决心的时候；
当我们看到众多企业家们出钱出力，响应并努力支持打赢这场防控战的时候；
当我们看到很多中小企业尽可能地生存下来，保护和留住员工的时候；
当我们看到每一个人改变自己的生活习惯，自我约束，能够真正尊重和回归生活价值的时候；
当我们看到华为遭遇如此巨大的来自美国的挑战和冲击的时候；我们还是能够挺过来，我相信最重要的就是因为我们拥有英雄主义特质。
面对2021年，我依然希望我们多一点英雄主义的特质，不是悲观或者乐观，而是勇于面对现实，勇于接受挑战，而且勇于战胜。
真正的英雄主义的人格一定是“一颗伟大心灵的回声”，是一种使命与责任的担当，是一种推动进步的艰苦卓越的努力。
我相信在这样的英雄主义的特征之下，我们依然会迎来一个充满希望并持续发展的2021年！