战略上，搞清楚领导的想法，执行中，有思索，才能实现职场大跃迁
一个朋友向我诉苦说：
我们公司来了一个很奇葩的领导，你每次说出自己的观点后，他都不理会，就说按他说的去做，当你完成工作后，他又会说，你难道不会有自己的一点想法吗？
听到朋友的这个问题，我就想起了综艺节目《中餐厅》第三季的嘉宾黄晓明说过的一句话：'我要我觉得，我不要你觉得。'题主领导的做法乍一看与黄晓明说的这句话有些相似之处，貌似有些霸道，但细细品来，又觉得该领导的做法又有一些道理。
领导作为决策者，命令的发布者，她的想法就代表着工作定位和指导方针，作为下属肯定要按照她的想法来执行，但下属在执行的过程中，由于特殊情况或突发状况，为了对结果负责，应该要具备自行应变处理的能力，事后再请示汇报也不迟。这就正好应了那句'将在外，君命有所不受'的话。
针对领导这样的做法，作为下属，一定要明确，领导的'想法'与你的'想法'是截然不同的，属于两个不同层次的概念，领导的想法是目标，是路线，而你的想法是执行的方式方法，需要对结果负责。
一、领导的想法代表着什么？
作为领导，属于组织的决策层与管理层，一般不去执行具体的工作任务，站在领导的职级视野上，他需要统管全局，在他的思维意识中不可能有非常详细化的执行方案，下发给下属的只是工作的定位和指导方针。
1.工作定位
工作定位就是领导将公司的战略目标转化为战术的全过程，要想实现战术，领导在工作定位上一般会对下属的执行工作进行目标定位，路径定位，目的定位这3方面的确定。
A.目标定位
组织的每一项工作的执行，都会有明确的目标指向，目标其实就是一个'点'，阐释了执行工作的最终成果,即工作所要达成的结果。
如果在领导给你布置任务的时候，你对公司的战略目标不甚了解，按照自己的想法，说出了自己的观点，既违背了战略目标，又违背了领导的想法，领导让你按照他说的做，就不难理解了。
比如，领导让你去策划一场促销活动，公司的战略目标是快速的占领市场，不惜平价销售，而你不了解公司战略，却建议如何寻找高端客户，推广优质产品。
B.路径定位
领导在向下布置任务的时候，除过给下属清晰的目标定位之外，还会给下属指明前行的道路，即明确具体的工作路线或思路。
路径定位实际上就是执行工作的'线'，以防下属在执行工作中跑偏，这条线将会指引下属直达目标。
比如，还以领导让你策划一场促销活动为例，领导给出的路径定位是面向大众消费者，而仅非高端消费者。
C.目的定位
目的相对于目标，它不是更具体化的结果，而是比较抽象，比较单纯的思想认知，更偏向于意识方面。
比如，领导让销售部经理向华南市场的各大商场投放公司产品，争取在年底完成30000件的产品投放，以便占领整个华南市场。
向华南市场投放30000件公司产品，是领导的给下属的目标定位，而通过这种目标定位所要实现的占领整个华南市场，是目的定位，它是不需要直接付诸实践去实现的，而是伴随着目标的实现而实现。
2.指导方针
领导在向下属进行任务的下发时，除过要下属明确目标，路径和目的外，还需要给下属一定的指导，而这种指导带有一定的行政命令，不是建议，也不是对方法论，而是工作必须要奉行的方针。
A.时间节点
一个计划能力强的领导，在向下属布置工作任务的时候，都会明确工作开始的时间和截止的日期，以便能够按照既定时间达成某一阶段的任务目标，更好的实施下一阶段的任务。
作为下属，在接受领导的任务目标时，可能因为自身能力，资源等有限，感觉领导所规定的的时间太过于紧迫，根本完不成任务，就会向领导说出自己所面临的困难，希望领导能够改变自己的想法，但领导毕竟在提前已经做了任务计划的时间安排，不会轻易改变开始和截止的时间，就会让你按照他的想法去做。
B.如何做？
领导在对下属下发任务的时候，教给下属如何做，这不仅仅是领导在给下属正确的指导思路，而且还是一种行政命令式的指令。
因为领导的每一项任务安排，都相当于一个标准的作业指导书，为了有效的达成最终的目标，都会在这个作业指导书中强制性的规定标准的工作流程，以及标准的工作方式。作为下属，领导的想法并非他的主观意识，而是一种制度性的规定。
C.需要注意什么事项？
也许领导交待给你的工作是他以前所经历过的，为了使你能够少走弯路，更加顺利的完成任务目标，领导就会给你说明执行工作过程中的注意事项。这些注意事项是经过无数次的失败与成功的经验总结出来的，具有普遍性的指导意义，在客观条件不改变的情况下，是没有什么可质疑的。
俗话说：'没有实践，就没有发言权。'在你没有实践之前，你若按照自己的主观臆想，非得持有不同的观点，领导肯定是不会在乎你的想法的，让你按他的想法行事就不奇怪了。
【小结】：
作为领导，在对下进行工作任务的布置时，他的想法绝不是主观臆断的，而是根据企业的战略目标转换出来的战术思路，对下属的执行工作起到了定位和指导的作用，作为下属，可以有自己的观点，但也首先必须遵从领导的想法。
二、作为下属，在执行工作时，什么情境下该有自己的想法？
作为任务目标的具体执行者，绝不是机械式的，教条式的执行，在领导的工作定位和指导方针之下，在执行的过程中，为了能够保质保量的完成任务目标，必须要根据执行的实际情况做出合理的应对。
1.客观条件改变时
执行的环境并不是固定不变的，而是随着客观条件的变化而变化的，作为下属，在执行时，若是遇到客观条件改变时，就需要及时的做出调整，进行方案的优化和思路的创新。
A.优化方案
领导在向下发布任务的时候，有时可能只是口头表述，而没有形成书面的任务书，作为下属，就需要在领导的口述下，进行执行方案的整理。
在形成具体的执行方案后，作为执行者，心里就有了底，在遇到执行的客观条件改变时，为了不影响最终结果的达成，就以原始方案（指领导的方案）为参照，有权进行方案的优化。方案的优化，主要做的就是加减法。
比如，在执行的过程中，由于支持资源很到位，某些流程或环节可以跨越式发展，就可以将这些流程或环节进行删减。反之，就要增加一些流程或环节来助力任务目标的达成。
B. 思路创新
职场中，实际上每一个职级，无论是否是领导岗，还是非领导岗，都有自己的决策权，领导是属于战略目标和战术计划的决策权，而作为非领导岗，有自己执行过程中的决策权。
执行过程的决策权，多半是属于个人执行方法方式上的思路创新权，这种思路的创新权，其实也是在领导路径定位上的另辟蹊径。
比如，领导让你用PPT制作一段5分钟的动态企业宣传片，要求必须有背景音乐，而你在制作的过程中，发现PPT加音乐，对于不熟悉电脑的人来说，正确播放PPT有困难，于是你用录屏软件将PPT动态画面录成了视频，然后将音乐插到视频中，这样的话，直接点击播放就OK了。
假如你这样做的话，就属于思路上的创新，既能够按照领导的想法去做，而且还有自己做事的方法，两全其美，何乐而不为呢？
2.突发状况
职场中，下属在执行上司分配的任务时，有时也会遇到突发状况，在这种情景之下，作为执行者，不要慌神，冷静对待，对当前所遇到的突发状况进行综合评估，根据评估结果，做出不同的应对措施。
一般情况下，若在执行的过程中遭遇突发状况，将领导提前规划好的执行路径堵塞以后，可以采取'曲线救国'和扬长避短的措施。
A.曲线救国
职场中，下属在按照上司既定的路径定位执行时，突然，遇到了难以逾越的障碍，作为执行者，要是硬碰硬，肯定不会有什么好结果，不仅伤了自己的元气，而且还会耽误更多的时间，导致无法按期交付。
比如，我的领导让我去给一个单位老总推销我们的人脸识别付款设备，去之前，领导给我教了攻克的方法，说一定要按照他的方法去做。但是，去了之后，老总闭门不见。于是，我就和他们前台收银的聊了起来，给她讲了人脸识别付款设备的好处，走的时候特意留了一张名片，等着她给我打电话。果不其然，第二天，那个前台就给我打电话，说是老总同意用我们的设备了。
实际上，遇到这种突发状况，很多人可能就会打道回府，将实情告诉领导。但我当时想，老总每天又不用收银，当然不太了解收银过程中的一些不方便之处，我可以给他们直接负责收银的前台工作人员介绍，这样肯定奏效。
当然，在采用曲线救国的时候，也需要遵循两个最基本的点，一个是不忘初心，另一个是使命必达。
a.不忘初心
在领导安排了工作以后，作为下属，在执行的过程中，即使遇到了天大的麻烦，也不要忘记自己执行的最终目标。
b.使命必达
在执行领导安排的工作任务时，也要有一颗坚忍不拔的恒心，一定要在潜意识里面确信自己能够使命必达。
B.避其锋芒
在执行任务的过程中，一旦遇到突发状况，为了保存实力，绝地重生，一定要避其锋芒。
比如，你在执行领导安排的任务时，可能威胁到了某人的利益，其气势汹汹的找你质问，作为你，不要和其发生正面冲突，先予以避让，才能够留有余地，寻求解决之道。
【小结】：
按照领导的意图执行是一方面，另一方面，也要根据执行过程中的实际状况做出合理化的调整，而这种调整，既可以是自我主张的，也可以向领导汇报，听取领导的意见。
三、面对领导的这种做法和说法，下属该怎么办？
职场中，也许有人遇到领导这样的做法和说法时，很无奈，也很无语！但是，只要领导没有什么恶意，这也算是领导的一种管理方式，无可厚非。作为职场人，一定要对准核心关注点，坚持正确的行为原则。
1.核心关注点
职场人，无论在任何单位上班，都要记得，你的核心关注点包含2个方面，一个是核心工作定位，另一个是领导的逻辑思维。
A.关注核心目标定位
核心目标定位，即最终的工作结果。要想进行自我实现，满足职业需求，就必须要以结果为核心，因为只有这样，才能够与领导保持统一的结果导向观。
在领导要求你按照他的想法做的时候，你可以有自己的观点，表达出来也无妨，都是为了工作，至于领导采不采纳，那是领导的事情，你只要将自己的核心关注点放在目标定位上，无论执行过程多艰辛，我相信，一定能够取得圆满的结果，获得领导的认可。
B.关注领导逻辑思维
除过关注目标定位之外，还需要关注领导的逻辑思维，因为下属所有的工作都是通过领导的分配而得来的。
如果站在领导的角度上来看，实际上，组织内部所有成员的工作，都来源于领导将自己的大项工作进行了一定程度的分解以后，按照组织成员的个性特征和能力大小，进行了再分配。
在面对领导既想让你按照他的想法做，又想让你有自己做事的想法时，为了能够达到领导的满意度，必须要关注领导的逻辑思维能力，因为懂得了领导的逻辑思维能力，你的做事方法与领导就有了一定的相似度，这样的话，不仅能够获得领导的资源支持，还能够取得令领导满意的结果。
2.行为原则
职场中，领导的风格各不相同，为了能够顺利执行，取得好结果，作为下属，一定要坚持正确的行为原则。
A.摆正心态
心态是一个永恒的话题，从古至今，没有哪一个成功者不具备强大的心态。职场人，要想能够达到领导的满意度，取得较好的业绩结果，摆正自己的心态就显得尤为重要。
有些下属在遇到题主领导的这种做法和说法时，估计内心是愤愤不平的，内心会这样想：'你都决定了，我还能有什么好的想法呢？按照你的想法做，做错了，反正也不怪我。'其实，这种心态是不对的，是一种对领导的抵触，消极对待工作的态度。
摆正心态，就能够正确的理解领导的这种做法和说法，在执行的过程中，在自己的权限范围内，进行一定程度的决策，这样，就等于加进去了自己的想法。
B.正确的执行
职场上流传着这样一句话：'领导需要做正确的事，下属需要正确的做事。'这句话意在说明，领导作为决策层，必须要把握好正确的方向，比如，战略目标、决议政策。而作为下属，需要在领导做出的正确战略决策之下，正确的执行领导的战略目标。
正确的做事，就要求下属在接收到领导的指令后，必须要发挥自己的主观能动性，在执行的过程中，利用正确的方式方法去完成领导交办的工作任务。
C.保持与领导互动
在执行的过程中，下属总会遇到这样或那样的问题，如果在自己的权限范围内，自己能够自主解决的话，就最好解决，如果超出自己的权限范围或者能力范围，就需要向上汇报请示。
向上汇报请示，就是要求下属与领导保持互动，在互动的过程中，下属既可以获得领导的政策和资源支持，也可以获得领导提供的指导方法。这样，就非常的有利于问题的解决和任务目标的达成。
D.时刻修正执行路线
在日常的职场工作中，你可能会发现，在执行的过程中，会因为自己的决策原因或外界环境的影响，会逐渐偏离预定的目标轨道，如果发现不及时，就会导致前期的工作功亏一篑，无法向领导交差。
作为职场人，要想既能够按照领导的想法做，也能够在工作中正确合理的注入自己的想法，就必须在注入自己想法的同时，时刻注意执行路线是否偏离，只要偏离，就修正。
【小结】：
在面对领导既想让你按照他的想法做事，又想让你有自己的做事想法时，作为下属，摆正自己的心态，对准自己的核心关注点，坚持正确的行为原则。总之，做好工作是王道。
【结束语】：
作为职场人，要学会灵活变通，举一反三，不要死板教条。在面对比较强势的领导时，必须让你按照他的想法做事时，又想让你有自己的做事想法，不要觉得领导的这种做法和说法很矛盾，实则，按照领导的想法做事，和有自己的做事想法并不冲突。因为领导是战略层面的，你是执行层面的，必须要在领导的方向下，想办法达成任务目标。