【平时考核专题】日照市自然资源和规划局建立“四个一”工作法，扎实推进平时考核
今年以来，市自然资源和规划局把平时考核作为加强对干部队伍集中统一领导的重要抓手，坚持运用信息化手段，优化考核体系，完善考核平台建设，考核范围纵向深入贯通分局考核系统、横向延伸实现事业单位人员全覆盖。按照严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，形成“四个一”工作法，推动全局自上而下转作风、提效能，激发广大干部干事创业的内在动力。
建立主要领导亲自过问、分管领导认真把关、人事部门专人负责、领导干部上下联动的组织体系。在分类调度上下功夫，针对自然资源和规划工作性质，对于窗口人员、执法人员、综合管理人员、事业单位人员、分局人员、外派人员区分考核侧重，分类别组织实施；在贴合实际上下功夫，按照《日照市自然资源和规划局公务员平时考核实施方案（试行）》，明确日常考核清单，个人述职、以责定分、以分评优，流程简单可行、科学有效。
平时考核以职位职责和工作任务为主要依据，从德、能、勤、绩、廉方面着重考量干部政治素养、工作实绩、工作能力、工作作风、廉洁自律情况。为了突出工作重点，在“三评”的基础上，增设“周纪实”环节，各科室记录上传本周工作总结、下周工作计划并向全局公示工作内容，展示工作实绩，作为平时考核的重要依据。定性与定量相结合，评议与平时表现相结合，通过周纪实、月自评晒出工作量，通过季点评展示成绩单，让广大干部对标定位科学测评分级考核，防止“千人一面”，实现考全面和考重点相结合，考态度和考实绩相结合。
依托局办公平台，建立《平时考核信息系统》，设置自评填写、科长点评、局领导点评等模块，实现考核信息录入、领导点评、科室评价多个环节一网进行，防止程序繁琐。在系统运用中，不断改进优化，新增人性化设置。一是通过平台弹窗加强提示提醒，方便及时调度自评表填写及点评工作，提高平时考核信息填报效率。二是完善《自评表》，修改奖惩事项汇总栏，通过个人提报奖惩事项自动计算分值，落实加分、扣分细则；新增培训活动统计栏，个人提报参加培训事项，后台自动汇总全体人员全年培训情况，掌握全面信息。三是强化保密设置，被点评信息查看权限设置为“仅本人可见”，真正体现差异化，做到考核评价公平公正、点评真实有力度，防止“好人主义”，发挥点评的最大作用。四是新增科室点评，局领导对科室负责人点评时同步对所在科室进行点评，作为年底科室评优的重要依据。
发挥考核“指挥棒”作用，考核结果真考真用，防止考用脱节。利用考核系统定期对考核、培训、奖励等情况进行数据分析，形成个人台账，建立考核“档案”。加分激励指标与平时考核衔接，2020年在窗口服务、下基层等工作中表现突出、有显著成绩和贡献的2名公务员及3名事业人员平时考核直接定为“好”等次，且年度考核为“优秀”等次；平时考核与年度考核有效衔接，平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次；平时考核与干部调整有效衔接，优先推荐平时考核成绩靠前的干部，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，2021年，13名考核等次均为“好”的公务员得到提拔重用，10名考核等次均为“好”的事业人员得到提拔重用。