职场案例 丨 老板亲信进入我团队，我该怎么办？

这是第42篇职场案例。

学员咨询：我的团队被安插了一个老板的亲信。他平时很少干活，不服从安排，经常导致团队任务拖延，还爱打小报告，扮演监督者的角色。

我的团队有一位原同事对此向老板反映，导致老板对这位同事印象不好。后来抓到同事的过错把同事辞退了。

我是团队负责人，和这位老板亲信共事两次后，觉得他能力不行，就打发他做不重要不急的工作了。

但是总归不是长久之计，请问对于老板亲信，还有什么更好的处理方法？

同事反映亲信情况，却被老板找到过错辞退，说明“向老板打他亲信的小报告”这方法不行。

不能说老板亲信的坏，那就只能说亲信的好了。

另外你的“冷处理”做法，不够妥当。至少你应该先亲自培养老板亲信一段时间，等到亲信实在做不出什么成绩，在与亲信以及老板沟通。

而不是仅仅看到亲信做事不行，就打发亲信去打杂。

说完对亲信的处理，说到老板的层面。老板安排亲信进你团队，按照MECE分类原则，无非三种可能。

一是你的能力和团队业绩不行，老板迟迟看不到好结果，不放心，就安排人查找原因，顺便监督你。

二是你的能力和团队业绩较好，老板想培养他的亲信，就安排亲信进你的团队学习，跟着你学习。

三是你的能力和团队业绩不好不坏，老板想着快年底了，给你加个人，提高你的团队业绩，为他创造更多的价值。

分析完了原因，我们来想想怎么应对。

第一种可能，你的业绩不行，自己要分析出原因，同时要及时向老板反馈，让老板心中有底。

第二种可能，你的业绩较好，做事可靠。可以借助老板想培养他亲信的机会，让老板见识到你培养人员的能力和宽阔的胸襟。

第三种可能，你的业绩不好不坏，就要提高管理效率。同时与老板亲信打好关系，让老板亲信不说你坏话就OK了。