精益生产降库存拒绝“饥饿疗法”
企业简单的追赶订单、或“所谓的”按订单生产(指生产周期超过客户要求,但还是按客户订单生产)的方式就有点“饥饿疗法”的味道,因为带来的后果可能是生产剧烈波动,客户的需求没有满足,成本高了,有甚至最后库存也没有下降,总之是得不偿失。
精益生产减肥、降低库存,要追求“轻盈矫健”,而不是弱不禁风,调理好生理机能就是理清楚影响库存的因素,从决定库存大小的因素改善入手,真正做到降低库存又增强体质。
那如何做到降低库存有不伤企业体质呢?那必须分析影响库存的因素。
1.补充周期:
即前道流程的生产周期,生产周期短,库存就可以低;
2.需求波动:
不同时间点和不同时间段客户需求总量的波动,需求稳定,库存低;
3.流程稳定性:
包括设备、人员、材料供应和质量的稳定性,稳定性高,库存低;
降低库存必须从这三方面入手改善:
1.缩短生产周期:
精益生产JIT,实现三大要素:节拍、单件流、拉动;
2.控制需求波动:
不是控制客户波动而是运用均衡生产方法,快速切换等平 衡需求,必要是还需设置一定的缓冲库存缓冲波动;
3.提高流程稳定性:
TPM管理、TQM、竞争性薪酬和稳定人力资源政策等等。
如果说,很多条件暂时没有改善,或者短期内没有能力改善,那就在现有基础上设置合理库存量。所以说,库存是在现有流程水平条件下的合理存在,库存水平是企业运营水平的综合体现,不提高运营水平而降低库存那是伤身体,说不好听就是自残了。
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