我希望你，永远不要遇到这种公司！

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前两天有一个人找我吐槽，大概是这意思。

一个没有做运营经验的朋友，找到他，说自己注册了平台，希望他们俩可以一起做一点事情，只要努力干，等做起来了，两个人就有钱分了。

看到这里，我想起了一句话：用梦想喂饱员工，要求员工有狼性，却不给实质性的承诺。

1

想“白嫖”，不想冒险

其实这样的例子有很多，特别是在一起项目刚起步的时候，总是有一个很会画饼的 ，一个踏实干活的人，搭起了班子，两个人一起做事业。

但问题恰恰在于，一个在干活，一个在出想法，这个想法未必是对两个人都有利的。

例如前面的例子，也许你看了觉得没什么问题，“没错啊，等做起来了，能赚钱了，再一起分，很对啊。”

问题恰恰就在这里，这个人已经注册了平台，希望等平台做起来再分成，不觉得这里有问题吗？

为什么不一开始，就跟对方挑明，你负责什么事情，占有多少权益？而是“等做起来了，再分成？”

言下之意，是不是没做起来，就没有分成？其次，做起来，是多少分成？

总感觉这样的合作，是没有权益的，而且主导权在对方手里，感觉会被“白嫖”。

当时我就建议他，要么一开始谈清楚，要么拒绝，最后拉进去干活，再被踢走的案例太多了。

这种情况就属于，想让别人干活，还不给实际承诺的，只是虚无缥缈的一个饼，别说肉了，连草都算不上。

2

赚钱，不必感恩

记得华为任正非说过：如果员工感恩华为了，那一定是华为做错了，给多了。

其实员工和企业，是一种契约关系。员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。

企业不是慈善机构，都会给到应有的待遇，双方都是为了赚钱，没什么好感恩的。

明白了这一点，才能持续创造价值。

但偏偏见过老板这样说：你在我这里也学到了很多，也赚到钱了，也有资源了……

言下之意，是希望员工可以感恩公司和老板，给自己的平台，自己积累到资源，获得成长。

难道，这不是应该的吗？员工也给公司创造价值了？而且开拓的资源也给到公司了，还要怎么样感恩？拿的工资，就是价值交换了。

相反，我更欣赏之前实习公司的一个团队，在五六年前，厦门这座城市平均月薪可能四五千的时候，那个团队的员工，有超过一半的人，月薪都过万，有的甚至可以拿到3万。

当上台领奖的时候，他们说的都是同一句话：这是我应得的。

意思很明显，我干了这么多活，给公司赚钱，我拿两三万的月薪，是应该的。

没错，那个团队，在公司里面一直是业绩最好的，因为有钱，有狼性。

反观前面的例子，拿几块钱，还要感恩？或者做出了业绩，才能确定有多少钱？

这样的员工，怎么可能会有狼性？

我都看不到肉，你想让我跑哪去？

对了，还有华为应届生200万年薪的事情。

其实，要想让员工拼命干活，没有二心，很简单：钱给够了，自然没有小心思，去动歪脑筋了。

试问，公司里赚的钱够多，谁愿意大半夜出去跑滴滴，摆烧烤摊？谁不想在家里，老婆孩子热炕头？

3

小团队作战

如果要解决公司利益和个人利益的关系，还是得靠制度解决。

公司和个人都要赚钱，摊开明说，可能对双方都有利，毕竟都在一条船上。

记得看过一个企业案例，韩都衣舍的，他们之前因为部门之间的问题，互相推诿，最后都没有什么产出，都不赚钱。

后来就组建了小组模式，3个人一个小组，分别是设计、生产、电商。

这样相当于是一个小公司，可以完成一个产品的全部流程，而且小组被充分授权，自己解决所有问题，最后赚钱了，扣完公司应拿的，剩下的你们三个人分钱就对了。

用这样的方式，韩都衣舍拆分了200多个小组，每个小组都为了自己而努力，最终这个品牌也快速发展。

看完这个例子，发现，人都是自私的基因，说为了公司，实际上还是为了自己。

3个人的团队，赚几块钱，明明白白的，每天都算的门清。

你这个月想赚5万，那你自己回测要完成多少营业额，要设计多少产品，自己都很清楚。

看到钱了，能不拼命往前冲吗？

-End-

人性是自私的，可怕的不是钱少，而是只会画饼，不给分钱的，更可怕的，是说好的分钱，最后又变卦的，言而无信，改规则的，最让人痛恨。

想要养狼？那你得喂肉，得有诚意，否则，用草喂出来的，只能是没有想法的小白兔。

我就是世俗，就是为了钱，怎么了？